项目生命周期4个阶段包括

项目启动、项目计划、项目执行、项目闭环。这四个阶段共同构成了一个完整的项目生命周期。下面从多个角度分析这四个阶段的含义和作用。

一、 从时间角度分析

项目启动阶段是项目开始的阶段，对于一个项目而言，这个阶段的时间是非常短暂的，因为这个阶段是在项目开始之前完成的，用来规划和确定项目的目标和范围。在这个阶段，项目的目的、范围、利益关系、风险和资源都得到了清晰地定义。

在项目计划阶段中，项目团队将详细的计划和时间表，包括资源规划、成本预算和风险管理等方案。这个阶段将项目中预期的结果以及达成这个结果的必要步骤和措施展示出来。这个阶段的主要目标是为了保证项目用户可以获得最高质量的服务，并且可以有效地安排所有的时间和资源。

项目执行阶段是项目周期中最重要的阶段。在这个阶段，项目的资源被调度和协调，项目进度和成本也被控制。项目经理需要管理好项目成员、监督项目进展，确保按照计划达成项目目标并控制项目进展。对于项目执行阶段，项目团队之间的通讯和信息共享至关重要，以保证项目顺利进展。

在项目闭环阶段，项目实施的所有过程和文档都会被终止，团队会对项目成果进行评价，确定项目交付的成果和效果是否满足了预定的期望。并且根据这个阶段的收尾工作，做出最后的总结和消化，为下一个项目做好准备。

二、从管理角度分析

在项目启动阶段，项目管理人员需要定义项目收益、目标和全面的需求，制定出明确的计划和团队组成。在这个阶段中，项目管理人员需要与利益相关者取得联系并确定相应计划，为项目的成功打下基础。

在项目计划阶段，项目管理人员需要进行合理的资源规划，包括人力、财力、技术方面的规划，制定项目计划和阶段目标，并与项目参与人员进行沟通协调，带领团队开发或采购必要的软件和硬件资源。

在项目执行阶段，项目管理人员需要确保项目中的每个成员都具备必要的信息和技能，并且监督项目工作，确保每个人都遵循项目计划、安排和预算。项目管理人员需要有效利用技术和工具维护项目的进度和预算，并且确保项目每个阶段的交付标准得到维护。

在项目闭环阶段，项目管理人员需要确保项目的交付到达标准后得到确认和满足，为下一个项目的成功落地做好准备。

三、从质量角度分析

在项目启动阶段，质量规划需要首先得到确定。这个阶段确定了项目的目标、限制、可控制因素、资源、所需成果和相应的标准，为质量保证提供了必要的前置条件。

在项目计划阶段，项目质量计划是质量管理的重要组成部分，它规定了如何将项目订立的质量目标转化为可度量的工作范围和过程能力。计划将指导如何应对变化和发生的问题进行质量控制。

在项目执行阶段，质量保证和质量控制要继续按计划进行。关于质量保证的工作，实施对过程的监督与管理，发现问题或偏差。在这个阶段，可以获得项目中各阶段质量的可靠和透明性，并且可以追溯质量问题的根源。

在项目闭环阶段，通过对项目的总结和分析，确定项目经验和教训，并使下一阶段能够移植前一个阶段的成功经验。