质量管理新七大工具包括

质量管理是指通过对产品或服务进行规划、控制和保证，从而达到达到更高的质量、成本和效益。在质量管理的过程中，各种方法和工具的作用非常重要。在近年来的质量管理过程中，出现了新的工具来帮助企业更好地管理和提高质量。此篇文章将从多个角度来分析质量管理新七大工具包括。

一、PDCA环：计划、执行、核查、行动

PDCA环是一种常用的质量管理工具，也称为循环质量管理体系。它通过计划、执行、核查和行动这四个步骤不断地循环，以不断改进质量。这种方法可以帮助企业测量自身质量水平，发现问题并采取行动来改进质量。

二、Kaizen：持续改善

Kaizen是一种管理方法，其目的是通过持续改善来提高企业的效率和生产力。Kaizen可以通过良好的团队合作和培训来实现，目的是达到团队员工持续改善的状态。

三、七种统计方法：Pareto图、直方图、散点图、控制图、关系图、流程图和鱼骨图

这七种统计方法可以帮助企业在质量管理过程中识别问题的来源，它们帮助企业的工作人员更好地发现和解决问题。这些方法可以帮助企业获得更准确的数据，使企业的生产和管理过程透明化和标准化。

四、QFD矩阵

QFD是一种质量管理工具，通过调查客户的需求和期望，帮助企业更好地满足市场需求。QFD矩阵可以帮助企业员工进行流程映射，找出产品设计和制造中的缺陷和问题，为产品优化提供必要的数据。

五、FMEA工具

FMEA（故障模式与效果分析）是一种质量管理工具，用于评估产品或过程中发生的潜在故障模式，以及这些故障模式可能引起的效应。FMEA可以帮助企业更好地理解产品和系统中的潜在问题，并采取必要的措施来避免这些问题的发生。

六、6σ（六西格玛）方法

6σ方法是一种质量管理的方法，它可以提高企业的质量水平和生产效率，在降低成本和提高利润的同时，提高客户满意度。它有助于企业在整个生产和流程过程中不断进行改进，以实现更高的质量、效益和效率。

七、LEAN管理

LEAM（精益管理）是一种质量管理方法，它旨在通过改进流程中的“浪费”来提高生产效率和质量。通过缩短流程、减少库存、增加生产和提高质量，企业可以不断提高效率和生产力。