项目管理规划不包括

项目管理规划是一个非常重要的部分，它通常会在项目启动前进行，目的是明确项目的计划和目标。但是，在项目管理规划中，有一些重要的方面是不包括在内的。本文将从多个角度分析项目管理规划不包括的内容。

1. 具体细节的解决方案

在项目管理规划中，重点关注的是项目的总体计划和目标，而不是具体的解决方案。这意味着，项目管理规划不包括细节的解决方案。这些细节的解决方案会在项目执行的过程中得到解决，在此之前，规划中只需涉及大体的方案。

2. 成本预算

尽管项目成本管理是项目管理的一个重要部分，但是在项目管理规划中，成本预算是不包括在内的。这是因为在项目管理规划阶段，通常还没有进行具体的成本估算，因此无法制定经验丰富的成本预算。

3. 详细的项目计划

虽然项目管理规划涉及项目的总体计划，但需要注意的是，它不包括详细的项目计划。基本上，项目管理规划只是为项目的方向和目标制定大纲，而具体的细节计划将在项目执行的过程中进行调整。

4. 详细的沟通计划

项目管理规划不包括详细的沟通计划，因为这通常需要在项目执行时进行调整。在规划阶段，大多数项目管理人员主要关注定义项目的总体通信目标、目标受众以及沟通的频率和方式等大体方面。

5. 详细的风险管理计划

项目管理规划固然需要涉及项目的风险管理计划，但是不应过于详细。这是因为在规划阶段，尚无法预见项目可能涉及的所有风险。因此，风险管理计划的详细制定通常需要在项目执行的过程中进行调整。

总之，项目管理规划是项目管理过程中非常重要的一部分，但不能包括所有的细节，因为这些细节通常需要在项目执行过程中得到解决。因此，项目管理规划应该着重关注项目的总体目标和方向，并确定具体项目执行阶段需要考虑的关键问题。