变更管理的工作流程怎么写

变更管理是每个企业都需要进行的一项工作，它可以帮助企业更好地应对市场和业务变化，提高自身的竞争力。而一个好的变更管理工作流程则能够使变更管理工作更加高效、规范和可控。本文将从多个角度分析如何编写一个好的变更管理的工作流程。

确立变更管理的领导机构

一个好的变更管理工作流程需要有明确的领导机构。这个机构必须包括有管理决策权和技术专业知识的人员。可以把企业的变更管理人员组成一个委员会或部门，负责拟定变更管理政策、管理变更申请和审核变更实施计划等工作。

制定变更管理政策

编写变更管理的工作流程的第一步是制定变更管理政策。这个政策需要有以下的内容：

1. 变更管理的目的和意义；

2. 变更管理的范围和流程；

3. 变更管理的授权和负责人；

4. 变更管理工具和规范。

设计变更管理的流程

一个良好的变更管理流程需要设计好相互配合的有效步骤。变更管理流程应该包括以下三个方面：

1. 变更申请和评估的审批步骤

2. 计划和实施变更的工作流程

3. 变更评审和关闭流程

严格的变更管理流程可以向所有相关的人员确保变更的一致性，从而确保完成的时间、成本和质量能够达到客户的要求。

设定变更管理规范

变更管理流程的规范是核心。规范将包括变更管理示例、许可证、变更的种类、证书和接受标准。标准将会记录所有针对变更的许可证、变更的区域、变更所需的工具和对于变更计划所需调整和求解决的阈值。

建立变更管理工具

一个高效的变更管理工作流程需要有效的工具支持，这些工具包括：

1. 变更管理工具，如变更管理软件等

2. 文档处理工具，包括变更记录、计划、资料和其他文件等

3. 评估工具，如提交、审核、接受和关闭变更等

建立变更管理检查表

变更管理流程设计完成后，需要建立一个评估流程并创建检查表。评估流程包括对于变更管理流程的评估、分析和接受。通过这个流程可以检查所有措施的正确性，以及发展过程中可能发生的变更，从而保证变更管理能够始终处于规范状态。