影响绩效管理系统设计的因素不包括

绩效管理系统是企业管理的重要组成部分，对于企业的整体发展具有非常重要的意义。如今，随着信息技术的发展，绩效管理系统越来越依赖于技术手段，不断更新升级。在绩效管理设计的过程中，会受到许多因素的影响，诸如组织文化、员工态度、技术水平、发展战略等等。但是，也有一些因素不应该包括在绩效管理系统设计中，我们来详细讨论一下。

一、政治因素不应被纳入绩效管理系统设计

政治因素可能成为一项主流的影响因素，但这一因素不应该成为绩效管理系统设计中的考虑因素。绩效管理系统的核心应该是提高绩效和效率，而不是政治框架。在企业中，许多职员的优胜劣汰都可能与政治因素有关。如果把这种个人政治因素融入绩效管理系统中，可能会导致多种问题的产生，例如歧视或不公正的因素，影响整个企业的运作。

二、地理位置不应包括在绩效管理系统设计中

地理位置是一个非常重要的影响因素，包括环境、当地的人文背景等等。然而，地理位置与绩效管理系统设计无关，因为它们互不相关。绩效管理系统是针对员工的技能和工作质量等因素进行评估和提高，而不是地理位置。如果地理位置成为绩效评估的因素，重要的因素，例如员工的交通能力或住房位置，不会被考虑。这样可能导致评估的结果不完全准确，影响企业的效益。

三、种族和性别应该不包括在绩效管理系统设计

种族和性别是企业中常见的多元化因素。然而，这些因素不应成为绩效管理系统设计的考虑因素。评估标准应该是客观的和基于员工的能力、知识和技能。职员的性别和种族是不可控的因素，企业的目标应该是发挥每个员工的潜力，而不是让这些因素成为制约因素。在绩效管理的设计和实施中，应该采用公正和客观的标准，评估员工的工作表现。

在总结上述内容之后，我们可以得出结论，政治因素、地理位置和种族性别都不应该成为绩效管理系统设计的考虑因素。绩效管理系统的设计应该是针对员工能力和绩效的标准。有关绩效管理设计的要素应该是客观和公正的，这样才能提高员工的劳动积极性，并保证企业在竞争激烈的市场环境中的竞争力。