变更管理全过程通常分为三个阶段

变更管理是指在组织内进行一系列变更的过程，其中包括涉及到变更计划、审批、实施和评估的各个环节。在这个过程中，变更管理的三个阶段是不可或缺的，它们是变更准备阶段、变更实施阶段和变更评估阶段。

变更准备阶段是指在变更实施之前需要进行的准备工作。在这一阶段中，组织需要明确变更的目的、影响、风险和资源需求。此外，组织还需要制定变更计划、获得变更的授权以及确定变更的优先级顺序。变更准备阶段还包括变更过程的规划和文件的准备。

在变更实施阶段，真正的变更工作开始了。这个阶段需要根据变更计划和变更文件指导变更的实施。在此过程中，组织需要对变更进行详细的记录，以便后续的评估和审查。同时，变更管理团队需要及时地与相关的利益相关者进行沟通，以确保变更进展顺利，并及时解决任何出现的问题。

变更评估阶段是变更管理过程中最后一个阶段。在这个阶段中，变更管理团队会对变更的结果进行评估，以确定变更是否成功实施。还需要对变更过程进行审查，查看是否存在任何问题或不当行为，并采取纠正和预防措施。此外，变更评估阶段还包括变更管理过程的记录和反馈。

从组织角度分析，变更管理有助于提高组织的效率和质量，并减少因变更而引起的风险。正确管理变更还可以提高组织的透明度和沟通，促进团队协作和员工参与。

从项目管理角度分析，变更管理是项目管理过程中不可或缺的一部分。项目管理人员需要遵循统一的变更管理流程，并与团队成员和利益相关者进行充分的沟通。在变更准备阶段，项目管理人员需要通过记录变更过程的方式收集信息，并将所有变更发送至变更委员会或上级领导审批。

从风险管理角度分析，变更管理有助于减少由变更引起的风险。如果变更没有正确地管理，可能会导致生产线停滞、工期延误等问题。通过正确管理变更，可以在影响到整个组织前尽早地识别和解决风险。

在总体上，变更管理全过程通常分为三个阶段：变更准备阶段、变更实施阶段和变更评估阶段。每个阶段都是变更管理过程中的关键部分，并需要认真规划和执行。组织需要把变更管理作为重要任务来完成，以确保组织运营的顺畅和稳定。