项目建议书由谁来做

在一个团队里，一个好的项目建议书能够为整个项目的顺利实施带来很大的帮助。那么问题来了，项目建议书应该由谁来做呢？这个问题似乎简单，但是实际上涉及到了很多问题。本文将从多个角度来探讨这个问题。

角度一：项目负责人

项目负责人是负责项目整体实施的人员。在项目启动阶段，项目负责人需要撰写项目建议书，以明确项目的目标、范围、限制条件、可行性等要素。项目负责人通常具有丰富的项目管理经验和技能，具备编写项目建议书的能力，因此他们是项目建议书的最佳人选。

角度二：项目经理

项目经理在项目实施期间负责项目的执行和互动。在撰写项目建议书时，项目经理通常有更深入的理解和洞察力，因为他们了解相对于实际工作情况而言，哪些内容是需要明确的。如果项目经理参与编写项目建议书，他们可以更好地描述和传达项目的总体情况，以确保项目能够按照预期顺利进行。

角度三：领导

在企业中，前期立项的合理性、可执行性及计划预算编制等主要由领导层来决策。因此，对于项目与企业战略的关联性、以及业务模式、市场环境分析等不仅需要项目团队的技术支持，还需要在领导层达成同意后，才能得到项目的支持。

角度四：团队成员

在项目建议书的撰写中，团队成员的参与度也是至关重要的。他们可以提供技术细节、项目经验和背景信息，以及对项目可行性的评估。在写作过程中，他们有时会提供独特、新颖的想法，从而提高项目建议书的质量。

结论：从多个角度可以看出，项目建议书的撰写可以是一个团队合作的过程。虽然每个角度都有不同的优点和技能，但项目负责人应该负责组织和协调整个过程。 在与领导共同制定项目规划时，需加强先期沟通，确保项目规划符合公司战略和利益。 同时，注重团队成员的参与能提高项目建议书的整体质量。