项目进度计划的控制就是要在执行计划的过程中

在项目管理中，项目进度计划的制定和控制是至关重要的，它可以确保项目按时完成，达到预期的目标。在执行项目进度计划的过程中，控制进度是一个非常重要的环节，下面将从多个角度分析项目进度计划的控制。

从目标角度分析

在项目管理中，制定项目目标是最重要的，项目进度计划的制定和控制都是围绕这个目标展开的。在控制项目进度时，需要考虑项目的目标和目标的实现时间，以便制定出符合实际情况的进度计划。如果一旦计划出现差错，将会直接导致项目延误或无法完成，严重影响项目目标的实现。因此，在控制项目进度时需要始终牢记项目目标，不断优化计划，做到“计划不如变化快”。

从资源角度分析

项目进度计划的控制需要考虑到所需资源的配备和管理。在项目实施的过程中，每个环节所需的资源都不同，所以需要针对性的安排和控制。在做项目计划时，需要对每个环节的资源需求进行评估和安排，考虑到所需资源的批发采购和统筹管理等方面。而在控制项目进度时，需要实时了解各资源需求情况，做好资源使用计划和调整，以充分利用和优化资源，从而提高项目的完成效率和质量。

从风险角度分析

在项目进度控制过程中，需要考虑到各种可能的风险因素。除了计划更新、资源调度等因素外，还需关注项目可能面临的风险因素，比如一些技术、政策、市场等方面的风险。有时一些风险是无法预测的，但对项目进度的影响却是严重的。因此，做好风险管理，及时更改计划，是项目进度控制的一项重要工作。