储备管理者培养方案

人才是企业的生命根本，储备管理者是企业重要的后备力量，具有重要意义。为了便于储备管理者更好的为企业做出贡献，在对储备管理者进行人才培养时需要有一定的方案基础。储备管理者培养方案应该从以下三个角度进行分析：

一、关注个体的能力培养

关注个体的能力培养是储备管理者培养的重要目标。在选择人才时需要考虑其资质、能力等因素，进行针对性培训，使其拥有更多的管理理念，将其培养成能够承担更高职务、更多工作内容、优秀绩效的管理者。并逐步在实践中磨练他们的软实力，如突出的领导能力、创新能力、协调能力和沟通能力等。

二、重视个体的成长经历

个体的成长经历是其能力和智慧的最好体现。对于储备管理者，需要不断的为其提供学习机会，并且肯定其成就和优秀经历，在实践中让其懂得企业精神，提高其的社会责任感和使命感。当储备管理者能在多种的岗位和工作环境中锤炼自己时，他们能够更好地承担自己所担负的职责和义务。

三、注重个体的职业规划

储备管理者的职业规划应该与企业战略和人才管理体系相结合，注重个体的职业目标和企业的战略目标一致化。在规划其职业生涯时，需要考虑其不同层级岗位、不同领域岗位之间的对接性和衔接性，让管理者能够从不同的方面来认识和了解企业的管理领域，更好地为企业的管理和发展贡献力量。

总之，对于储备管理者的培养，不仅要注重能力培养，更重要的是建立一套合理的培养机制，使其在实践中不断成长、不断明晰自我，在更加高端的岗位中发挥其才能，为企业发展贡献力量。