PERT值是什么意思

现代社会处处都是计划和组织，而任何一个计划都需要时间和资源的配合。为了帮助人们更好地掌握项目计划进度，项目管理中出现了PERT（程序评审和技术评估）图和PERT值。

一、什么是PERT值？

PERT值是指程序评审和技术评估图中的每一个活动的时间预测值，以三个时间为基础：最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）和最可能开始时间（MS）。PERT值的计算是通过三个时间的加权平均值得出的，即PERT = (ES + 4MS + LS) / 6。

例如，一个任务最早能够开始的时间是5个工作日，最晚开始时间是10个工作日，而最可能开始的时间是8个工作日。那么，根据上面的计算公式，这项任务的PERT值为（5 + 4×8 + 10）/ 6 = 7.333个工作日。

二、PERT值的意义

PERT值对于项目管理非常重要，它是计算出项目进度的关键指标之一。PERT值可以帮助项目经理和团队预测项目完成的时间，协调和规划团队成员的工作量，减少项目风险，最终将项目推向成功。

首先，我们可以利用PERT值来查看任务是否完成得如期，如果某项任务的PERT值远远超出了预计的时间，那么就要及时采取行动来解决这个问题，确保项目进度不会延误。

其次，我们可以使用PERT值来计算整个项目的时间范围及可行度，以便调整项目时间表或添加人员 resources。

此外，PERT值还可以用来针对项目的各个关键路径进行调整和优化，确保项目更好地按照预期进程按时完成。

三、如何使用PERT值？

在项目管理中，需要准确地预测和计算时间的情况非常普遍，特别是在进行大规模项目或长期计划时。而PERT值正是这种情况下最好的工具之一，但是调整和计算PERT值需要以下几个步骤：

1.确定任务列表，明确每个任务的前置和后置任务，选择一种事件分解技术（如WBS），根据工作包确认每个任务的开始和结束时间。

2.根据三种时间如上所述（最早开始时间、最晚开始时间、最可能开始时间）计算每个任务的PERT值。

3.确定关键路径和轻度路径。

4.通过调整每个任务的起点和终点时间，来不断优化和改善整个项目的进度和成果。

4、