有效授权与激励技巧心得

在现代企业中，授权是一种非常普遍的管理方式，让下属在一定的范围内自主完成任务，可以提高效率，减轻领导的压力，更好地激发员工的积极性。但是，授权也有很多问题，例如授权不得当会导致管理混乱、任务完成不到位等等。本文将会从多个角度分析什么是有效授权和激励技巧心得。

授权时考虑到员工的能力和态度

授权需要考虑下属的能力和态度，才能达到事半功倍的效果。能力低的员工授权可能会导致反复修改、诉求频发，而能力过高的员工没有授权会感到被束缚，认为领导不信任自己，遭受挫败感。此外，下属的态度也很重要，如果下属能够积极认真的完成任务，那么就可以给予一定的授权；反之，如果下属态度不佳，没有工作激情，那么就需要先进行教育和训练，才能考虑授权。

明确授权的范围和界限

授权的范围要明确，不能让下属拿到空头支票，自由发挥。一定要根据具体情况来给予相应的权限，明确权限范围和界限，这样可以避免出现下属过度授权的情况，导致企业的风险。

实行有效的监管和考核制度

授权的过程中需要有有效的监管和考核制度，避免下属的授权权力被滥用。比如通过明确的任务目标、责任认定、工作时间节点的设置，建立有效的标准化管理流程，对下属进行定期的表现评价，以及给出相关的奖励或惩罚措施等，可以有效地提高下属的工作积极性和努力工作。

积极激励下属的工作积极性

激发下属的工作积极性也是授权的重要方面。可以通过以下几个方面来实现积极激励：

1. 创造一个鼓励下属创新的沟通环境，让下属感受到自己的作用和价值。

2. 充分肯定下属的贡献和成就，发挥自身的表扬和奖励作用。

3. 给下属提供一定的晋升和发展空间，让下属可以看到自己的未来发展路径。

4. 建立有利于下属成长和发展的团队氛围。

授权和激励是企业管理的重要手段，如果使用得当，可以提高员工的工作积极性和创造性，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，业务蓬勃发展。但是，要注意授权的范围和界限，也要建立有效的监管和考核制度，以及激发下属的工作积极性。只有这些方面都做得当，才能实现有效授权和激励。