管理涉及的职能有哪些

管理是组织实现目标的过程。在这个过程中，管理者需要展开多项职能。本文将从多个角度分析管理涉及的职能。

一、规划职能

规划职能是一项重要的管理职能，它涉及设定目标、制定策略、编制计划和预算等工作。规划职能要求管理者将组织的长远发展目标，转换为具体、明确的计划，并落实到每个具体的行动。

二、组织职能

组织职能是管理者制定机构组织、配置人员和资源的工作。组织职能要求管理者能够合理安排资源，使其得到最大限度的利用。此外，组织职能还要求管理者能够制定工作流程，确保组织的各项工作有序进行。

三、指挥职能

指挥职能是管理者通过制定规章制度、分配职责等手段，指导下属完成既定目标的工作。这项职能要求管理者善于沟通和协调，能够处理好下属之间的关系，使工作有序推进。

四、协调职能

协调职能是管理者通过协调内外部各方面的资源，确保各项工作协调一致的工作。这项职能要求管理者能够善于处理各种冲突和协调各项资源，使整个组织运转顺畅。

五、控制职能

控制职能是管理者通过制定计划、执行和检查工作，按照规定的标准和要求进行监督和调整，以实现工作目标和达成组织的战略目标。这项职能要求管理者能够及时调整工作计划，分析问题的根本原因，并做出相应的改进。

综上所述，管理涉及的职能不仅包括规划、组织、指挥、协调和控制，还需要积极沟通、有效沟通和协调各方面的资源、处理冲突等多方面的工作，以实现组织目标。