供应商来料不良改善方案

供应商来料不良是制造业常见的问题之一，对于生产企业来说，不良的来料不仅会影响生产进度，还会增加生产成本，降低产品质量。因此，如何解决来料不良问题，提高物料质量，是制造企业需要面对的重要问题。本文将从多个角度分析，为大家提供供应商来料不良改善方案。

一、引入先进的管理流程

在管理方面，供应商一定要引入先进的管理流程。物料来自于供应商，需要制定质量管理计划，充分把握物料质量特性，对来料进行分类管理，以便于在合理的成本范围内达到为客户提供高品质产品的目标。

同时，加强对供应商的管理，需定期对供应商进行审核，确保其生产质量的可靠性和稳定性。这些措施可以遏制来自供应链中低质量或不稳定供应商的材料，并推动供应商对其质量管理计划和项目流程进行改进和认证。这样在有效降低产生物料不良率。

二、提高采购人员素质

采购人员是企业与供应商交流的门户，如果采购人员素质不高，就可能会影响企业与供应商之间的合作，招致利益双方的损失。因此，企业要加大对采购人员培训的力度，提高采购人员素质，从而更好地管理供应商，掌握物料质量，及时发现问题避免引入不良物料。

三、规范化物料评审制度

对来料物资进行规范化评审，详细制定评估标准，将来料不良率和损失降到最低。制定评审制度应考虑物料质量要求、交付时间、采购价格等多种因素，对于不同类型的物料，评审制度也不尽相同。通过规范化物料评审制度，可以在保证质量的低成本影响下，将物料进厂质量稳定。

四、引入供应商管理软件

为了更好的管理供应商，可以引入供应商管理软件，对成本、物料管理等方面进行全面的管理和监控，以此发现供应商异地管理的违规行为或潜在问题，完善供应链管理体系，在物料来源质量上时刻把握“好生意”。