建筑工程成本控制管理研究论文

随着建筑业的迅猛发展，建筑工程成本控制管理越来越受到关注。本文将从多个角度分析建筑工程成本控制管理的研究，以便更好地理解和应用这一管理模式。

首先，建筑工程成本控制的理论基础是成本管理学。成本管理学的核心是从财务角度对成本进行识别、分类、计量和分配，以便更好地控制成本。在建筑工程中，成本管理需要从设计、采购、施工等各个环节进行控制，形成全局的成本管理体系。

其次，建筑工程成本控制的关键环节是风险控制。建筑工程中存在着诸如合同风险、材料采购风险、施工流程风险等多种风险，这些风险都需要进行有效地控制，以避免超预算或延期等问题的出现。在风险控制方面，建筑工程成本控制管理需要根据实际情况制定相应的风险控制措施，并对其进行评估和调整。

第三，建筑工程成本控制的实现需要创新管理模式。传统的建筑工程成本控制管理模式存在着信息不透明、决策滞后等问题，需要通过信息技术的创新来优化建筑工程成本控制管理。例如，通过物联网技术实现材料的追踪和管理，通过数据挖掘技术实现决策支持等，在实践中形成全新的建筑工程成本控制管理模式。

综上所述，建筑工程成本控制管理是一个复杂的综合管理体系，需要建立在成本管理学理论基础上，注重风险控制，并且需要进行管理模式的创新。只有通过多方面的分析和研究，才能更好地应用和推广建筑工程成本控制管理模式，为建筑业的发展做出贡献。