采购计划管理的首要工作是

采购计划管理是公司采购管理的一个重要环节。它是指为保证采购工作有序、高效进行，制定采购计划、采购计划执行监控、采购计划变更控制与采购计划结果分析等一系列管理工作，以便在业务流程中进行规范、科学的采购决策与采购执行活动。采购计划管理的首要工作是确保采购计划的连贯性和规定性。

首先，采购计划管理需要进行采购需求的梳理和分析，明确采购的目的和需求。对于公司的各项业务，需要有一个清晰的采购需求，以便对采购计划的制定和实施进行明确的前期准备。通过对采购需求的分析，可以确保采购的原料、设备、服务等具有清晰的定位和指向，同时对采购的目标和企业的整体目标进行对接和衔接。

其次，采购计划管理需要建立严格的审批流程，以确保采购计划的合理性和准确性。在采购计划的审核过程中，管理人员需要对采购的数量、品质、价格等进行审查，以保证采购的合理性和合法性。同时，由于采购计划对公司的资金流和企业形象具有重要影响，因此采购计划的审批还需要遵守公司的内部规定和法律法规，严格履行采购程序，确保程序的透明和合规。

更进一步地，采购计划管理需要进行供应商管理和谈判，以获得更加优惠的采购条件。在采购计划的制定和实施过程中，公司需要对潜在供应商进行评估和筛选，以获得更加优质、可靠和价格合理的产品和服务。此外，企业还需要对供应商进行管理和协调，建立长期的战略伙伴关系，以便在未来的业务中可以更好地协调和沟通，并保障采购计划的成功实施。

最后，采购计划管理需要进行执行监测和评估，以识别采购计划中可能存在的问题，及时进行调整和控制。为了确保采购计划的顺利实施，公司需要对采购计划的执行情况进行监测和分析，及时发现问题和异常情况，并采取相应的措施进行调整和改进。

综上所述，采购计划管理的首要工作是确保采购计划的连贯性和规定性，并确保采购计划的合理性和准确性。此外，采购计划管理还需要建立严格的审批流程、进行供应商管理和谈判，并进行执行监测和评估。通过科学、规范的采购计划管理，企业可以切实降低采购成本、提高采购效率，并为企业的可持续发展打下坚实的基础。