项目风险管理工作流程的第一步是进行

项目风险管理是一项非常重要的项目管理活动，目的是识别、评估和应对项目中可能的风险，以最小化不利影响并提高项目成功的可能性。项目风险管理工作流程包括计划、识别、评估、应对和监控风险。在这个工作流程中，第一步是进行计划。

从项目管理的角度来看，风险管理是项目管理计划的一部分。风险管理计划应根据项目的具体情况，制定出可行的风险响应计划，并制定相应的预算和时间计划。通过制定风险管理计划，可以更好地协调资源、时间和成本，确保项目成功完成，并最小化风险对项目成功的影响。

从风险管理的角度来看，计划是风险管理的基础。在计划阶段，团队应确定项目的目标和需求，并对项目中可能的风险进行评估。通过评估，团队可以识别对项目成功的威胁，建立应对方案并规划如何最好地减轻可能出现的损失。

在计划风险管理时，还需要确定项目的风险容忍级别。风险容忍级别是指组织愿意承受的风险程度。风险容忍级别的设定应基于项目目标、资源限制、经验以及组织决策制定的风险容忍能力等多种因素。在确定风险容忍级别时，团队应将组织和项目目标与成本和风险加以权衡。

项目团队需要制定适当的风险策略并确定认定负责人。风险策略是指在适当的情况下建议采取相应的风险规避、风险转移、风险减轻、风险应对和风险接受策略。风险策略应与组织的战略方向相一致，并考虑组织文化和部门制度。

在进行风险管理计划时，还应对项目中的关键干系人进行评估，以查明这些干系人可能会面临的风险以及他们如何在发生风险时应对。这些干系人可能包括客户、用户、供应商、项目管理委员会、执行委员会、投资者等。对关键干系人的评估有助于管理人员更好地了解项目风险和做出更好的决策，以确保项目成功。

总而言之，项目风险管理工作流程的第一步是计划。在计划阶段，团队需要确定项目目标和需求、评估项目中的可能风险、确定风险容忍级别、制定适当的风险策略并对关键干系人进行评估。通过计划，项目团队可以更好地识别和应对风险，并确保项目成功完成。