项目章程的主要作用除了有确立项目的正式地位

项目章程是项目管理中的一个重要文档，它涵盖了项目的范围、进度、质量、成本、风险等多个方面的内容。虽然项目章程的最主要作用是确立项目的正式地位，但是它在项目管理方面还有着其他的重要作用。

首先，项目章程能够明确项目的目标和需求。在项目启动阶段，项目经理需要与利益相关方沟通，明确项目目标和执行需求，确保所有人对项目目标有一个一致的理解。通过项目章程，项目经理能够清楚地表达项目的目标和需求，降低沟通误差，确保项目在执行中方向一致。

其次，项目章程能够促进范围管理。项目章程定义了项目的范围和每个阶段的目标。这有助于项目团队明确自己的职责，增强项目团队对项目范围的掌控，提高项目实施成功率。项目章程还将项目目标和需求与范围相关联，避免了范围膨胀，使项目团队有针对性地进行实施。

第三，项目章程能够提高项目经理的决策能力。项目章程对项目中的关键因素进行了分析和评估，包括项目的风险和成本等。项目经理可以通过分析相关文档来做出更准确和高效的决策，降低项目的风险和成本，提高项目成功率。此外，项目章程还明确了项目相关的验收标准和质量目标，确保项目交付的质量达到预期。

第四，项目章程也有助于项目的沟通和合作。项目章程可以作为一份商业计划书，在项目启动阶段的沟通中发挥关键作用。利益相关方可以通过该文档了解项目的预期结果和商业机会。此外，项目章程还规定了团队成员的职责并定义了团队间工作的交互方式，从而确保团队之间协调一致，提高团队的合作水平。

综上所述，项目章程除了有确立项目的正式地位的作用外，还有促进范围管理、提高项目经理的决策能力、帮助项目沟通和合作等重要作用。通过建立与更新项目章程，可以帮助项目成功地达成目标，也有利于保持项目的成功。