什么是目标管理?目标管理的程序是什么

什么是目标管理？目标管理的程序是什么？

目标管理是现代管理中的一种重要手段，它是指以确定目标为核心，通过策划、组织、实施、监督和控制等过程，使组织的各项工作能够有序、高效地进行，并最终达成既定的目标。从这个角度看，目标管理是组织推进发展的重要保障。

目标管理的程序包括以下几个方面：

一、目标确定。目标制定是目标管理的第一步，它意味着明确组织的使命、愿景和目标，并分析其内部和外部的优势和劣势，确定长期和短期的目标。

二、任务分解。任务分解是将确定的目标具体化，分解成一系列可以完成的任务，明确每个任务的责任人和完成时间。

三、执行计划。执行计划主要是为了完成任务分解中的任务，制定日程表和计划，实现目标的执行。

四、控制执行。控制执行是目标管理最重要的一个环节，通过控制人、物、财等资源的使用，监督执行计划，及时发现和纠正偏差，确保目标顺利实现。

五、总结评估。总结评估是目标管理的最后一步，对实施过程和结果进行总结和评估，发现问题并改正，为业务的不断发展提供有效的反馈和借鉴。

从目标管理的角度看，目标管理是非常重要的，其优点在以下几个层面得到体现：

一、提高资源利用率。目标管理能够准确把握组织的资源配置情况，指导合理的资源配置，使物力、财力等资源得到最大限度的利用。

二、提高工作效率和质量。目标管理为了实现既定的目标，强调分工、细化、标准化的管理，能够提高工作效率和质量，避免工作中出现偏差或漏洞。

三、提升团队凝聚力。目标管理要涉及到所有人，大家都需要统一思想，共同实现目标，这有助于提高团队凝聚力和工作协同性。

综上所述，目标管理是现代管理的重要组成部分，在组织发展中起到巨大的推动作用。同时，适合自身情况的目标管理方案也是组织管理的基石之一，通过不断地目标制定、任务分解、执行计划、控制执行和总结评估，可以实现组织的长足发展。