项目管理计划三大基准

在项目管理中，项目管理计划是一个关键的工具，其目的是定义、计划、执行、监控和控制项目的活动。项目管理计划是项目经理和项目团队的工作指南，是项目成功的关键因素之一。而项目管理计划的三大基准则是时间、成本和范围。

一、时间基准

时间基准是项目管理计划的一个重要组成部分，它定义了项目的时间表和项目活动的顺序。时间基准通常包括项目的关键里程碑、项目完成日期、每个项目阶段的开始和结束日期、每个项目任务的预计持续时间以及项目进展的监控和控制。项目经理必须合理地安排项目的时间表，确保它们能够满足客户要求，并在预定的时间内完成。通过对项目时间表的有效管理，可以避免项目延期和额外成本的发生。

二、成本基准

成本基准是项目管理计划的另一个重要组成部分，它定义了项目的总成本和预算，项目经理必须制定合理的预算，确保项目的可行性。成本基准通常包括项目的总成本和每个任务的成本预算，成本估算应该基于实际的数据和预算的可用性。项目经理必须定期监控项目的成本，确保项目不会超出预算。通过对成本的有效管理，可以避免项目成本超支和不必要的浪费。

三、范围基准

范围基准是项目管理计划的第三个重要组成部分，它定义了项目的范围和项目目标。项目经理必须制定合理的范围、任务和目标，并确定项目的交付物和标准。范围基准通常包括项目的目标、项目的描述、项目报告的内容、项目交付的时间表以及项目的标准和规范。项目经理必须确保所有的项目工作都符合范围基准，以确保项目进程符合客户需求并符合预期的要求。