项目干系人管理共有四个过程组分别是

规划干系人管理、识别干系人、规划沟通管理和监控干系人管理。这四个过程组是项目管理中非常重要的一部分，能够确保项目的成功。

首先，规划干系人管理是项目干系人管理的第一个过程组，它主要是制定项目干系人管理计划，确定项目干系人的需求和期望，明确项目干系人的角色和职责，以及确定如何管理项目干系人的参与和沟通。规划干系人管理需要制定合适的沟通方案，确定沟通的方式和频率，以满足干系人的需求和期望，同时也要确定好各个干系人对项目的贡献和关注度，以帮助项目管理人员在项目运作过程中更好的管理干系人。

其次，识别干系人是干系人管理的关键环节。这个过程组要求能够明确所有与项目有关系的人，包括现有的或是可能涉及的人，以便进行后续的沟通和管理。识别干系人的过程中，需要对干系人的需求、期望、影响、利益和能力进行分析，并对干系人的优先级进行排序，以便后续的管理。

第三个过程组是规划沟通管理，它主要是确定项目的沟通方式和频率，制定沟通计划并确定负责人。这个过程组需要非常细致和全面，必须确保各个干系人得到足够的信息，并及时解决可能影响项目的问题。在规划沟通管理时，还需要考虑沟通的内容、形式和方式以及频率等，以满足各个干系人不同的需求和期望。

最后一个过程组是监控干系人管理，它需要跟踪和控制干系人的参与情况，确保他们在项目中按时完成任务，并能够及时解决干系人的问题。对于有变动的干系人，还需要随时进行更新和调整管理的方式，确保项目的顺利进行。

综上所述，项目干系人管理共有四个过程组分别是规划干系人管理、识别干系人、规划沟通管理和监控干系人管理。这四个过程组对于项目的成功非常重要，能够帮助项目管理人员更好的管理各个干系人，确保项目圆满完成。