项目进度管理程序第二步是

在项目管理中，进度管理是一个至关重要的环节。它可以确保项目按计划顺利进行，并在预定时间内完成。项目进度管理程序是确保项目成功进行的关键之一。第二步是制定进度计划。

进度计划是项目计划的一个组成部分，它指导整个项目按照预定时间表有条不紊的进行。在进度管理程序中，制定进度计划是必须的，这有助于项目管理团队成员的理解和监督整个项目进程。在制定进度计划时，需要考虑以下几个关键因素：

1. 项目范围

项目进度计划必须考虑项目的范围。项目的范围决定了许多项目的其他方面，如时间、成本、人员等。因此，对于进度计划来说，项目的范围必须非常清晰地了解。如果在制定进度计划时没有考虑项目的范围，可能会导致时间和成本的超支，以及任务无法按时完成。

2. 工作分解结构（WBS）

工作拆分结构是一个重要的进度计划工具。该工具将任务分解成更小的组成部分，从而使每个任务更加明确和容易管理。根据WBS制定进度计划时，需要注意每个任务的持续时间和哪些任务之间有先后关系。

3. 组合任务和子任务

为了更好的实现项目进度管理程序，组合任务和子任务至关重要。组合任务和子任务到一个阶段更加具体，使得项目管理人员能够检测可能出现的问题并采取措施。因此，在进度计划中，应将任务分解成更具体的子任务，以使项目的工作进度更加明确。

4. 里程碑和关键路径

里程碑和关键路径是监控整个进度计划的必要工具。里程碑是某些重要事件的时间，如某些任务完成的时间，或者项目某个阶段完成的时间。关键路径是指需要最长时间才能完成的“路径”。监控里程碑和关键路径可以了解到任务是否按计划完成。

5. 风险和问题

在制定进度计划时，需要考虑风险和问题。风险和问题可能会导致任务延迟或出现其他问题。在进度计划中，应制定应对计划和预算来应对风险和问题，并在必要时重新调整计划。

总之，制定进度计划是项目进度管理程序的必要步骤之一。项目进度管理程序第二步需要根据项目的范围，工作拆分结构，组合任务和子任务，里程碑和关键路径，以及风险和问题来制定进度计划。一个完善的进度计划可以确保项目顺利完成。