标杆管理分类分为哪三种

标杆管理是一种广为应用的管理方法，其目的是为了提高企业的管理效率和竞争力。其中，标杆管理又可分为以下三种类型。

第一种是绩效标杆管理。这种管理方式是以企业业绩指标作为衡量标准，比如营收、利润、市场份额等。通过与同行业业绩优秀企业相比较，找到自身相对优劣和潜在差距，在此基础上制定改进计划，提高自身绩效。

第二种是流程标杆管理。这种管理方式是通过对企业流程进行深入的分析和研究，找到其中的优化空间。通过参考同行业流程更顺畅的企业作为标杆，找到自身流程中的瓶颈和问题，重点解决，提高流程效率。

第三种是管理标杆管理。这种管理方式主要是针对企业管理体系的整体性进行评估和改进。参照业界领先的管理标准和最佳实践，对企业内部的管理体系进行评估和优化，以提高企业的管理水平和竞争力。

不同类型的标杆管理方法在实践应用中，具有各自的优缺点。绩效标杆管理方法在指标设定和对比过程中较为简单易行，但往往无法挖掘出潜在的问题和障碍。流程标杆管理方法虽然能够精确找出流程中的问题，但在实际操作中较为复杂和繁琐。管理标杆管理方法涉及到企业整个管理体系，需要全局思考，但是具有较长周期和高成本的缺点。

综上所述，企业已经或将会采取不同类型的标杆管理方法；在使用标杆管理方法时，需要根据企业的实际情况和需要有针对性地选择合适的类型；同时，在实践应用过程中，由于企业内部的具体情况往往不同，不能盲目照搬标杆，需要进行科学合理的评估和调整。