项目推进情况汇报

根据计划书，本次项目的推进情况汇报主要包括以下几个角度：

一、进度情况

项目启动后已经进行了两个月，目前已经完成了70%的工作内容，按照计划可以保证按期完成。在具体的工作中，团队成员之间的配合和信息共享非常顺畅，出现问题都能够得到及时解决，保障了工作进度。但是，仍需要注意后期测试和验收的安排，争取做到尽可能的细致和完整。

二、任务分配

在项目启动时，我们根据每个团队成员的特长和经验，进行了合理的任务分配，保证了每个人都能够发挥自己的优势来完成任务。同时，我们还制定了详细的任务计划和时限，每个人在完成自己的任务的同时也要兼顾整体进度。但是，项目中依然存在着个别团队成员完成任务的时间和质量问题，需要加强对团队成员的管理和监督，保障项目推进情况的顺利。

三、沟通问题

在项目启动前，我们就制定了有效的沟通机制，每周一次的会议和每日的进度汇报，保证了团队成员之间的信息共享和沟通。同时，我们还特别建立了沟通信道，设立了专门的沟通群组，让大家可以随时随地进行信息交流和沟通。但是，在实际工作中，仍存在着少数人无法及时回复消息、沟通不够畅通等问题。这需要我们强化沟通意识，争取更好地完成沟通任务。

四、风险预警

在项目推进过程中，我们也注意到了部分风险。例如，某一功能开发时间可能会超过预计，某一关键人员可能会因为意外离开等等。我们已经建立了风险应对机制，在出现风险时能及时发现和解决。但是，要更加细致地预测和分析可能会遇到的风险，争取做到尽可能地避免风险出现。

综上所述，我们现在的项目推进情况还是比较顺利的。但是，仍需要加强团队成员之间的沟通和协作，注意风险预警，确保项目按期完成。