abc分类法对供应商进行分类评价

在企业采购管理中，供应商的选择和评价是非常重要的一环。采购部门需要根据供应商的综合能力、价格水平、物流能力等方面进行科学、客观、高效的评价。而ABC分类法则是一种较为常见的评价方法，可以对供应商根据其重要性进行分类，细分评价标准，使得企业能够更好的把握和管理。

一、ABC分类法概述

ABC分类法是一种将所需的物品分为三类的方法，以达到有效管理库存的目的。ABC分类法是德国经济学家帕累托提出的一种思想。按照这一思想，大多数现象都可以用“1：3：6”（或者“20：80”）的比例来表达，即一件事情的结果有 20%的主要因素决定，另外的 80%有 80%的影响，剩下的 20%对结果贡献甚微。这种思想也在库存管理中被广告应用。

ABC分类法将所有物品按照重要性划分为A、B、C三类：

（1）A类物品：重要性高，需求量大，占库存总量的20%，如企业关键原材料、产品等；

（2）B类物品：重要性适中，需求量中等，占库存总量的30%；

（3）C类物品：重要性较低，需求量小，占库存总量的50%以上。

二、 ABC分类法在供应商评价中的应用

将供应商分为A、B、C三类的方法，主要是根据供应商的重要程度和影响程度来进行分类。通过对供应商进行ABC分类后，企业可以采取不同的策略进行管理，具体如下：

（1）A类供应商：这类供应商通常是重要原材料的供应商、重要产品的供应商等。采购部门需要深入调查这类供应商的质量、产品价格、交货时间、信誉度等多方面的表现，并在供应商的管理和培养方面下重功夫。

（2）B类供应商：这类供应商一般是一些次要原材料的供应商、或者一些较为普及的产品供应商。采购部门需要对这类供应商进行适当的关注和管理，并在价格和质量上要求他们有较好的表现。

（3）C类供应商：这类供应商通常是低价材料和服务产品的供应商，虽然分量占比较大，但对采购部门的业务影响较小。采购部门需要对这类供应商进行简单的管理且不需要过多投入。

三、供应商评价应采取的措施

（1）多角度评价：除了定量指标如价格、质量、交货期等外，考虑到供应商的服务质量、市场预测情况、与企业的协同配合等因素进行评价。

（2）采用多重评价方法：运用交叉验证、整合指标等方法，综合分析评价结果，降低数据干扰和偏差。

（3）加强管理监控：加强与供应商的关系沟通，稳定供应商信任，建立相互信任机制，同时建立监控机制，及时发现并解决问题，防止供应商服务反弹。

四、ABC分类法对企业管理的优势

ABC分类法可以对企业的管理和采购带来多方面的好处，主要表现在以下几个方面：

（1）有效管理采购成本：通过ABC分类法，企业可以对供应商进行细分，进而实施不同的采购和管理策略，控制好采购成本。

（2）优化库存管理：ABC分类法在物流和库存管理中被广泛运用，可以实现优化企业库存和仓储管理，减少财务成本。

（3）维护供应链稳定：ABC分类法可以帮助企业建立长期稳定的供应链，减轻对采购部门压力，实现供需双方互利共赢。