生产管理是什么

生产管理是指组织、计划、指挥、协调、控制和评价生产过程中各种资源的活动。生产管理的目的是实现高质量、高效率、低成本的产品生产。生产管理的职责包括：产品设计、流程规划、采购原材料、生产调度、成品发运、库存管理和质量控制等。生产管理还需要与其它部门进行有效的沟通和协调，以保证生产过程中的资源得到最优化的利用。

生产管理从哪些角度分析？

经济角度：生产管理需要考虑如何降低成本，提高产出，增加收益。在考虑生产管理的过程中，需要考虑员工的素质和技能，以及如何最大程度地利用现有设备或技术。通过提高生产效率和优化成本节约资源，生产管理能为企业实现更多的利润。

质量角度：生产管理需要确保生产的产品符合标准，并保持一致的生产质量。从质量角度来看，生产管理包括了产品设计、工艺流程、材料选择、设备保养等方面。对于某些专业领域，需要遵循特定的国家或区域标准，以保证产品在全球市场上的竞争力。

管理角度：生产管理需要在企业内部有效分配资源。一个成功的生产管理方案，不仅能够处理生产过程中的资源分配，还能优化生产流程，帮助企业提高生产能力和质量。管理角度还包括了做好人力资源规划，为员工提供合适的工作场所和必要的培训等等。

技术角度：生产管理需要跟上技术发展的步伐。生产管理需要考虑如何利用现在和未来的技术手段来提高生产效率，并帮助企业保持良好的市场竞争力。对于某些产业而言，新的技术手段也会给他们带来新的商业模式和增长机会。