激励主要包括

物质激励和非物质激励。物质激励在工作中起着举足轻重的作用，但同时也需要注意非物质激励的重要性。此外，还需要考虑到个人和团队的激励方式和因素，以及切实可行的激励计划和策略。

一、物质激励

物质激励是指通过物质奖励来激励员工的积极性和创造力。常见的物质激励包括工资、奖金、津贴、福利等。这些激励可以激发员工的工作热情、创造力、竞争意识和责任心，提高员工的工作效率和工作质量。但是，过多地依赖物质激励可能会导致员工对其变得若即若离，而拼命追求物质激励却忽视了其他方面的进步。

二、非物质激励

非物质激励是指通过非物质手段来激励员工。常见的非物质激励包括表扬、认可、晋升、培训、贡献证书、员工活动等。这些激励可以使员工更加关注公司文化和价值观，从而提高整体绩效和员工积极性。而如果一味强调物质激励，会让员工觉得公司只关注结果，对于员工的价值感和归属感产生负面影响，因此非物质激励同样重要。

三、个人激励和团队激励

个人激励和团队激励是激励计划中的两个方面。个人激励是鼓励个人的个性化表现，并根据其表现进行奖励等措施。团队激励，相反的，是鼓励整个团队一起合作，共同完成任务并获得奖励。个人激励和团队激励两者的平衡是必要的。

四、激励计划和策略

制定激励计划是企业管理者必不可少的工作。激励计划应该是公正的、透明的、可持续的和可实现的。例如，激励制度可以通过公正竞争和激励措施相结合的方式，激励员工不断进步和创新，同时制定符合公司及员工个人需求的奖励体系，从而为企业的长期发展打下坚实的基础。

综上所述，对于激励，管理者需要从多个角度出发，构建综合且可行的激励计划和策略，使物质激励和非物质激励相辅相成、个人激励和团队激励相得益彰，促进企业和员工的共同成长。