项目管理实施规划包括项目质量管理,收尾管理

项目管理实施规划是项目管理的第一阶段，也是非常重要的一个阶段，它直接关系到整个项目的顺利进行。项目管理实施规划需要涉及很多方面，其中包括项目质量管理、收尾管理等。

从项目质量管理角度来看，项目管理实施规划中，要明确项目目标、目标产出、要达到的标准，为此还要建立项目质量保证计划、项目质量管理计划等多个计划，确保整个项目的执行过程中能够始终保持高水平的质量。在项目质量管理方面，我们还需注意项目风险管理、项目范围管理、项目时间管理的协调性。

除此之外，还需要注意项目的收尾管理。在项目实施的各个过程中，很容易出现诸多问题，而在做好了项目的实施计划之后，就需要感谢有序地进行项目的收尾管理工作了。这其中，需要逐一梳理项目的交接与验收，并且实施对项目的总结和反思。

为了更好地实施项目管理实施规划，我们需要注意以下几个方面：

第一、确保项目的目标和任务实现。在项目启动之初，要明确项目目标和任务，并且根据项目特点、目标、成本、人力资源等方面的要求，确定好项目实施规划的关键任务。

第二、明确项目质量标准。在实施规划过程中，我们既要考虑项目执行过程中可能遇到的质量问题，也要为项目产出设定好标准，以确保项目产出的质量能够得到有效的控制。

第三、按照实施规划执行项目。在实际项目执行过程中，需要严格按照实施规划，及时整理、更新并进行跟踪并且及时反馈。

第四、对于问题及时回应。在项目管理实施规划中，难免会遇到各种问题与挑战，我们需要及时研究并且相应。在项目执行期间，我们需要对问题进行记录、分析，并采取有效的措施进行解决。

第五、完善收尾管理。项目收尾管理是项目管理中重要的一环，准确评估项目分阶段的实施情况，为以后的实施工作提供参考依据。

综上所述，项目管理实施规划需要从多个角度进行分析、考虑。必须高度重视项目质量管理、收尾管理，并且对于可能产生的问题也要及时进行回应和处理。只有这样，才能够更好地实施好项目管理实施规划。