现场的质量管理三按指什么

现场的质量管理是现代管理中非常重要的一项内容，是指对企业生产、工艺过程中的原材料、半成品、成品及过程的控制，以提高产品的质量和保证产品质量的稳定性。在现场的质量管理中，有三个按指标是必不可少的，分别是按时、按量和按质。

首先，按时是指根据生产任务书、生产计划等确定的时间要求，及时完成生产任务。生产任务书中的订单数量和交货期是给予企业的基本要求，必须严格按照生产任务书的要求进行生产和交货。同时，要准确记录每个工序处理过程需用时间，对于时间超长的情况，一定要及时在生产过程中进行调整。

其次，按量是指与生产任务书等相关文件中所规定的标准要求相符合，按照收到的订单数量生产产品。根据公司制定的销售计划，生产计划，要求将原材料、半成品、成品加工处理。按照生产任务书的数量进行生产，尽量减少废品和报废品的数量，以达到降低成本的目的。

最后，按质是指要求生产出符合国家标准、企业标准和客户要求的产品。在生产过程中，由质量检验部门进行质量检测，对达不到要求的制品重新加工或报废，以达到优化质量的效果。在这一点上，质量控制科技是非常重要的，必须在每道工序对原材料进行控制，严格执行质量控制培训。

除了以上三个按指标，还有一些其他的质量控制点也是非常重要的，例如设备状态的管理、工具的使用管理、员工素质的管理等。这些方面也对现场的质量管理有着重要影响。

综上所述，现场的质量管理按时、按量、按质是其中的重要指标，企业必须严格按照标准执行。对于企业来说，严格的管理制度，优秀的人才队伍和质量体系管理是确保产品质量的重要举措。