管理人员选拔方案

随着企业竞争的日益激烈，管理人员对企业的作用越来越重要。如何选拔优质的管理人员已经成为各大企业所面临的问题。本文将从多个角度分析管理人员选拔方案。

一、人才梯队规划的重要性

人才梯队规划应是企业战略规划中最重要的部分之一。对于人才梯队规划，可以从以下几个方面出发：

1. 统一标准：对于不同层级的管理人员，运用不同的标准是不适宜的。企业应该先确定管理职位的若干级别，并设定相应的标准。

2. 多元化评价：面试官不应仅对申请人进行简单的面试，而应该采取多元化的评价方法，例如：笔试、组织行为测试、案例分析等。

3. 按绩效分类：按绩效分类并不是说在面试时只考虑候选人的过去的表现。强调的是参考候选人绩效方面的信息来判断候选人在这个职位上的表现。

二、职务要求的明确化

除了确定管理职位的若干级别和标准外，管理人员选拔方案还需要明确职务要求。在职务要求的明确化过程中，可以考虑以下问题：

1. 增加职业团体的灵活性：企业既然选择职业团体，那么就应该尽量让职业团体灵活、适应企业的需要，而不是由企业逐渐适应它们的发展。

2. 识别工作所需能力：正确识别职位所需的各种能力，并将其纳入到面试范围之中，排除候选人在某些实际操作层面上的缺陷。

3. 确定细节方面职位要求：将职位的各种细节要求明确到非常具体的细节层面，如对每个月的情况进行盘存。

三、制定一套评估标准

在确定了管理职位的若干级别和标准、明确了职务要求之后，企业还需要制定一套科学的评估标准来对候选人进行全方位的评价。主要包括以下两个方面：

1. 能力维度的评分法：能力维度的评分法是在面试者的能力模型基础上，通过针对其能力模型的不同方面制定一个表格，来对面试者进行评估的方法。

2. 能力综合评分法：企业通过设计一个10—1新型评价标准，根据职位所需能力要求，为每一岗位规定评价指标，并将面试者在各个岗位评价指标上的得分加总求和，综合评分用于选择人才。