工程项目管理主要内容包括哪些

工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、协调、控制和评估的过程，以达到项目的目标。在具体的项目实施中，工程项目管理内容涉及多个方面，本文将从项目目标、资源管理、风险管控等角度进行分析。

一、项目目标管理

项目目标是指指导项目活动的方向和范围，是项目成功的关键之一。因此，对于工程项目管理来说，项目目标管理是非常重要的内容。项目目标管理主要包括以下内容：

1. 目标确定。包括确定项目范围、时间、成本等目标，并明确各项目标的优先级和重要性。

2. 目标分解。根据项目总目标，将其分解为若干可操作的子目标。

3. 目标评估。对所有子目标进行评估，以指导后续的工作。

二、资源管理

资源是完成项目的重要条件，对于工程项目管理来说，合理利用各类资源可以提高工作效率，降低成本。因此，资源管理是工程项目管理的另一个重要内容。具体包括：

1. 人力资源管理。包括人员招聘、培训、考核等管理工作。

2. 物资资源管理。包括材料、设备等资源的采购、储备、配送等管理工作。

3. 财务资源管理。包括资金的规划、预算、审批等管理工作。

三、风险管控

风险管理是指对项目风险进行全面的、系统的管理和控制，以保障项目的顺利进行和安全。各个行业的工程项目均存在一定的风险，如何有效地对风险进行管控是工程项目管理的重要内容。风险管控主要包括以下几个方面：

1. 风险识别。通过各种手段对项目中的风险进行识别。

2. 风险评估。对已经识别的风险进行评估，确定其概率和影响程度。

3. 风险应对。针对已经评估的风险，采取相应的应对措施，以尽可能的降低风险对项目的影响。

总之，工程项目管理主要内容包括项目目标管理、资源管理以及风险管控。针对不同的项目，具体管理内容会有所不同。但是，只要在项目实施中科学、有效地进行管理，就可以保障项目的顺利进行和圆满成功。