分供方管理是什么

分供方管理是一个比较新的概念，在现代供应链管理中扮演着重要的角色。本文将从多个角度来分析分供方管理的定义，目的，实践和优势。

1. 分供方管理的定义

分供方管理（Supplier Segmentation）是一种管理供应链的方法，它将不同的供应商分为几个不同的级别。 然后，根据这些级别的供应商的价值和风险，分别为每个供应商制定不同的管理策略。 供应商在分配策略时受到的照顾比较大。 每个级别的供应商都按照他们的特性得到相应的分配，例如：价格，交货速度，质量等，这有助于优化供应商与供应商之间的合作关系。

2. 分供方管理的目的

分供方管理的主要目的是帮助企业更好地管理他们与供应商之间的关系，重点是识别公司所面临的供应风险并保护其供应链。 通过采用适当的供应商分类原则和策略，企业可降低库存成本，优化供应商的费用，提高供应商质量并提高供应商的交货速度。此外，鉴别和分类供应商有利于企业从战略层面上管理供应商，以便在市场和经济情况发生变化时对其进行适应和调整。

3. 分供方管理的实践

下面将简单介绍分供方管理的实践步骤：

第一步：收集数据或信息。 这包括考虑每个供应商所提供的服务，价格，质量和交货速度等关键要素。

第二步：进行分类。 将收集到的各种数据分为不同的供应商分级组以识别其质量和重要性。

第三步：分配策略。 为每个供应商分配特定的策略和管理方法，以便最大程度地优化其质量和成本。

第四步：审核和监督。 对分配的策略进行定期审查和监督，以确保每个供应商提供的服务和质量符合公司所需。

4. 分供方管理的优势

a. 降低成本和提高效率：通过集中资源和注意力于最重要的供应商，企业能够最大限度地优化资金使用，帮助他们更高效地运转。

b. 提高供应商质量：经过分类的供应商将能够为企业提供更高的服务质量和更高的质量标准，从而提高其声誉。

c. 保护供应链：通过分类供应商，企业可以更好地识别潜在的风险，并采取相应的措施来限制他们对企业的影响。

综上所述，分供方管理有助于企业更好地管理其供应链，并最大限度地利用资源和资本。 它对于提高供应商质量，降低成本，加强供应链的可持续性和保障企业的利益都有很大的作用。