组织环境包括什么

组织环境是组织所处的外部环境，它是组织与外部环境相交互的系统内部元素，包括客观环境和主观环境两部分。客观环境包括政治、经济、社会、文化、技术和自然环境，主观环境包括组织内部结构、文化、制度、价值取向、人员素质及内部管理系统等。

首先，政治环境是组织环境中的一个重要因素。政治环境是组织与政治制度之间的相互关系，它主要涉及到政治形势，政策法规，行业规范等问题。一个好的政治环境对组织的发展具有重要的促进作用，可以为组织提供政策和制度保障。如果政治环境不明朗，政策矛盾，可能会对组织的决策、策略等产生不利影响。

其次，经济环境也是影响组织发展的重要因素。经济环境不仅包括市场容量和市场发展潜力，还包括企业成本、资源需求、竞争格局等。一个好的经济环境，可以为组织提供资源保障和市场支持，激发企业创新和发展的活力。反之，不良的经济环境会对企业的利润和发展带来重大的挑战和风险。

第三，社会环境也是影响组织发展的重要因素，涉及到消费者的需求、社会风气、文化氛围、以及民生状况等。一个好的社会环境可以为企业提供广阔的市场和良好的声誉，同时也会对企业发展带来积极影响。反之，社会环境发生重大变化、文化差异、社会矛盾等都会对企业的发展产生不良影响。

第四，技术环境是指当今时代面临的技术变革和信息时代所带来的竞争环境。这些最新技术的发展，有助于企业通过实现创新和持续改进，得以在技术方面保持比较有利的地位。技术变革加速了各个市场的成熟度，这意味着企业必须加快市场竞争时间、灵活性和创新速度，或许是通过内部创新，也可能是通过与其他公司进行战略联盟或收购来实现这些目标。

最后，自然环境也是组织发展需要关注的重要环节。在人类对于资源的过度开采中，已经给自然环境造成了严重的破坏。对于组织而言，它是组织所依赖的自然资源，并通过组织的利益，专业技术和专业知识为经济和社会做出贡献。因此，组织需要关注自然环境，推动可持续发展，以充分利用和保护资源。

总之，组织环境包括政治环境、经济环境、社会环境、技术环境、自然环境等多个部分。这些环境相互作用，组成一个整体，并直接影响组织的发展和成长。组织要根据环境变化情况，制订相应的发展策略和规划，以应对来自外部环境的冲击。