项目管理八种方法包括

项目管理是现代企业中极为重要的一环，对于任何一个成功的项目而言，良好的项目管理是必不可少的。项目管理涉及到大量的工具和技术，其中最为重要的是一些被广泛应用的方法。本文将介绍项目管理中的八种方法，从不同的角度分析这些方法在项目管理中的应用。

1. 目标导向方法

目标导向方法是一个广泛应用的方法，它强调项目管理的目标是实现出色的项目交付。该方法首要关注的是项目的目标和可交付成果，它的目的是确保项目的各个阶段都能够按照计划顺利进行。通过使用该方法，项目管理者可以更加清晰地了解项目目标和项目的关键路径，从而更好地规划项目的实施。

2. 敏捷方法

敏捷方法强调的是快速反应和灵活性。该方法是为了解决传统项目管理中过度依赖计划和文档的问题而诞生的。敏捷方法的核心思想是应对变化而不是遵循预先制定的计划，这对于那些需要快速适应市场变化或需求变化的项目来说非常有用。

3. 水平管理方法

水平管理方法是一种很走心的方法，它鼓励项目管理者以全局的角度管理项目。该方法不仅关注单次项目的目标，更加关注企业层面的目标和战略。这可以确保每个项目都符合公司的整体战略方向，并促进协作和沟通。

4. 确定风险方法

确定风险方法是一种识别项目风险的方法。该方法基于一个简单的理念：风险早期识别和解决，将会更加节约成本和提高效率。在确定风险的过程中，项目管理者可以识别潜在的风险，并为这些风险预先制定解决方案。

5. 眼界拓宽方法

眼界拓宽方法侧重于促进项目管理者和整个项目团队之间的沟通和理解。该方法鼓励项目管理者了解项目参与者的背景和经验，以增加他们对项目的贡献和了解。在眼界拓宽方法中，项目管理者需要尽可能地了解每个人的技能、经验和能力，并将此与项目的需要相匹配。

6. 专业知识方法

专业知识方法是一种在项目管理中强调专业技能和知识的方法。该方法旨在确保项目人员都具备必要的知识和技能来成功地完成项目。在专业知识方法中，项目管理者需要识别并补充项目团队中的任何技能和知识缺失。

7. 项目团队建设方法

项目团队建设方法是一种旨在增强项目团队合作关系的方法。它强调各个团队成员的作用和责任，并强调团队成员之间协调合作的重要性。该方法可以促进团队成员之间的信任和沟通，以确保项目目标的实现。

8. 进度跟踪方法

进度跟踪方法是一种用于跟踪项目进展的方法。它包括一系列的工具和技术，用于测量项目状态和进度。进度跟踪方法可以帮助项目管理者及时发现潜在的问题，并采取必要的纠正措施来确保项目能够按计划顺利进行。

在项目管理中，使用这些方法可以帮助项目管理者更好地管理项目。项目管理的成功与否取决于项目管理者的技能和知识，以及其在项目管理中使用的工具和技术。