企业系统规划法 (Enterprise System Planning, 简称ESP) 是一种用于规划企业信息系统发展的场景分析和决策方法,全面研究企业企业信息系统建设与发展的目标、业务过程、信息平台、技术应用和组织实施等方面,为企业信息系统建设提供一个系统和全面的规划。那么,企业系统规划法的主要工作流程又是什么呢?
1. 准备阶段
准备阶段是企业系统规划的第一步,该阶段是企业系统规划能否成功的基础,同时,它又是最为重要的阶段。
1.1 定义规划目标
首先,企业应综合考虑业务流程的关键要素,定义信息系统的功能目标,确定规划方向、范围和目标。
1.2 确定规划原则
其次,企业应确定规划原则,为规划工作提供指导性和约束性原则,以保证规划的实施效果。
1.3 组织规划组
企业应从内部选派一支专业的规划组作为规划的执行主体,组织相关人员进行需求调研和信息整理,以确定规划的基础。
2. 分析阶段
分析阶段包括业务过程分析与信息需求分析,需要对企业的业务过程进行描述,从而明确信息系统的需求,为后续的系统设计和实施提供必要信息和指导。
2.1 业务过程分析
在业务过程分析阶段,规划组通过对企业的基本业务流程进行分析和汇总,发现业务过程之间的联系和界限,为详细设计提供参考。
2.2 信息需求分析
在信息需求分析阶段,规划组应进行信息需求识别和分析,从业务流程的角度出发,确定各个业务过程需要哪些信息和数据支持,以及这些信息和数据的质量要求和时效性要求等。
3. 设计阶段
设计阶段是企业系统规划的重要阶段,其目的是根据上述分析结果,设计出具有可行性和稳健性的企业信息系统。“Design is thinking made visual.”
3.1 系统功能设计
规划组应根据业务流程的特点和业务过程之间的关系,确定信息系统各个模块的功能和特性。
3.2 系统组成设计
在系统组成设计中,规划组应确定信息平台和技术应用架构,选择适当的物理平台、数据库存储结构和操作系统软件,并将其融合成一个具有集成管理功能的信息平台。
4. 实施阶段
实施阶段是工作流程中最关键的阶段,它需要规划组、技术部门、业务部门等多个部门之间的密切协作,确保规划的实施效果。
4.1 技术实施
在技术实施中,技术部门应对信息平台、网络、数据库等基础设施进行设计和配置,确保系统可以高效稳定地运行。
4.2 业务实施
在业务实施中,业务部门应根据规划结果进行业务过程的调整和优化,为系统上线做好准备。
5. 收尾阶段
收尾阶段是指对企业系统规划的实施进行评估、持续改进和优化的阶段。
以上就是企业系统规划法的主要工作流程模式。企业系统规划法需要全面、系统地规划企业信息系统建设和发展的方向,为企业转型升级提供智力支持,其目的是以最小的投入实现企业效益的最大化,推动企业信息化、智能化的持续发展。