风险管理六步法顺序

风险管理是现代企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业识别和评估各种可能的风险，并且制定相应的应对策略。风险管理六步法顺序是指在风险管理中按照一定的顺序，完成风险管理的六个阶段。这个六步法顺序分别是风险识别、风险评估、风险控制、风险监视、风险记录和风险通信。下面从多个角度分析这六个步骤。

风险识别是风险管理的第一步，它的目的是识别和记录潜在的风险。通常需要用到各种工具和技术，如头脑风暴、专家访谈、SWOT分析等。在风险识别过程中，要全面而系统地考虑各种风险因素，包括内部和外部的因素，从而确保识别到尽可能多的风险。

风险评估是风险管理的第二步，它的目的是根据风险的严重程度、可能性和影响等因素，对风险进行评估。评估的结果可用于确定哪些风险需要采取优先控制和哪些风险可不予考虑。评估风险时，需要考虑各种可能的情况，并给出可行的应对方案。

风险控制是风险管理的第三步，它的目的是采取必要的措施，降低或消除风险。控制的措施可以是预防措施、纠正措施、缓解措施或传递措施等。风险控制的目的是降低风险，但是在采取控制措施时需要注意，控制的成本可能大于风险本身的代价。

风险监视是风险管理的第四步，它的目的是对已经控制的风险进行监视和管理。监视的目的是确保控制措施的有效性，及时发现和处理新的问题。监视风险需要持续跟踪风险的变化和发展趋势，而不是采取过度的控制措施。

风险记录是风险管理的第五步，它的目的是对风险管理工作进行记录和跟踪。记录的内容包括识别到的风险、评估的结果、采取的措施、监视的进展等。这些记录可以对未来的风险管理工作提供参考依据，并帮助企业发现和解决问题。

风险通信是风险管理的第六步，它的目的是把风险管理的结果和信息传达给内外部的相关人员。通信的内容可以包括风险的目录、风险的影响、风险措施、风险监测结果和风险管理计划等。风险通信的目的是确保企业所有利益相关者都了解风险管理的情况，以及采取相应的措施来应对可能的风险。

综合而言，风险管理六步法顺序可以有效地帮助企业降低风险，并确保企业能够在面对不确定性时更加从容和有条理。六个步骤之间紧密相连，相互作用。通过风险识别、风险评估、风险控制、风险监视、风险记录和风险通信，企业可以建立一个良好的风险管理体系，为企业的发展提供有力的保障。