以下哪项不是项目启动会议的目标

项目启动会议是项目管理中不可或缺的一部分，它被认为是项目成功的关键因素之一。在项目启动会议中，项目团队成员将收集、讨论、确认并记录项目目标、范围、时间、质量和风险等信息。它不仅为整个项目提供了结构和方向，同时也为团队成员提供了一个共同理解并协同工作的平台。那么，在这样重要的会议中，有哪些是它的目标呢？以下我们将从多个角度来分析一下。

1. 确定项目范围

项目启动会议的一个核心目标就是定义项目的范围。在会议中，所有与会人员需要一同讨论项目的预期目标，可以是产品或者是服务，以及相关的范围和规模等信息。只有明确了项目范围，才能明确各项工作的目标和方向，为项目后续的计划和执行打下基础。

2. 确认项目目标

项目启动会议的另一个主要目标是明确项目的目标。在会议中，需要明确项目的目标是什么，以及需要实现哪些利益和价值。这是为什么项目启动会议通常由高层管理人员主持，他们需要实现业务目标和市场战略。对于项目团队成员来说，明确的项目目标可以激发他们的动力和创造力，并为他们发挥专业技能提供依据。

3. 确定项目角色

项目启动会议还需要确定项目团队成员的职责和角色。在会议中，项目管理者需要解释任务和职责分配，讲解项目管理方法和工具，以便团队成员理解和遵守项目工作规范。此外，在会议中，需要明确项目管理团队的组织架构，以及团队成员如何协同工作。通过明确角色和职责，可以确保项目执行流程顺畅。

4. 合理分配资源

会议的另一项任务是合理分配项目资源。在会议的早期阶段，需要确保预算、团队成员、技能、时间计划等资源得到充分考虑和规划。会议的输出结果应包括项目资源需求的详细说明，包括人力、财务和技术等各个方面的需求。

5. 建立项目文档

项目启动会议还需要建立基本的项目文档，这些文档需要保证不同的角色能够了解项目的工作和决策过程。在会议中应制定项目文档模板，建立文档存档系统，包括项目管理计划、项目章程、需求、范围、进度、风险、质量、变更管理、沟通管理等内容。

综上所述，项目启动会议是落实项目执行方案的重要一步，它为项目整个执行流程提供了明确、清晰的理解和方向。会议的目标包括确定项目范围、确认项目目标、确定项目角色、合理分配资源和建立项目文档等。只有确定了这些目标，才能确保整个团队在项目执行中保持一致，同时整合各方面的资源来提高项目的成功率。