项目管理模式及组织架构图

项目管理是现代企业中独特的一种管理模式，它与传统的日常业务管理模式有着很大的区别，主要体现在项目管理的过程是以目标和阶段性的完成为导向，并具备高度的变动性和不确定性。因此，较高的组织架构上的支持与考虑显得尤为重要。本文将从项目管理模式和组织架构两个方面进行细致的分析。

一、项目管理模式

1.常用的项目管理模式

在实际应用中，目前比较常用的项目管理模式有瀑布模式、敏捷模式和迭代模式三种。瀑布模式是一种线性的序列模型，在项目中依次完成一系列活动，每个活动的开始一定要到上一个活动结束后。它非常适合复杂度不高的项目，但是缺点在于对于项目的变动难以适应。

敏捷模式强调的是一种迭代和增量式的方法，它适用于需求不断变动的项目。在敏捷模式下，项目团队要时刻保持与客户的沟通，因为敏捷的项目管理强调开发过程和客户的互动反馈，所以它的开发周期相对较短。

迭代模式的特点是在每次迭代中该项目的小部分被完成。每个迭代都像一个微型项目，需要设计、编码、测试和集成等。迭代过程中，通常会出现一些需求变更和纠正，这些在完成后进行下一轮迭代。

2.根据项目具体情况选择

在实际应用中，各种项目管理模式都有其优缺点，需要根据实际情况进行选择。例如对于细节繁琐的项目，瀑布模式更为合适，而敏捷模式则更适合需求不断变动的项目。因此，项目经理需要根据项目的具体情况进行判断，选择与之契合的项目管理模式。

二、组织架构图

1.组织架构图的作用

组织架构图是一种直观的表述，可以使人们更好地理解组织内部的各个部门以及它们之间的职责和关系，有利于有效管理和协作。在项目管理中，组织架构图可以清晰地展示项目的人员配置和部门分工，有助于项目经理进行管理和协作。

2.组织架构图的设计要点

设计一份完整的组织架构图需要依据公司的实际情况进行确定。一般情况下，组织架构图应包含以下信息：

（1）公司和部门名称

（2）岗位职责和职位

（3）领导和下属之间的关系

（4）信息流向以及协作关系

总之，组织架构图应该是简洁明了的，体现出公司的职能和管理层的权力，从而保证项目能够有序推进。

综上所述，项目管理模式和组织架构图是项目管理中极为重要的两个方面。在选择项目管理模式时，要根据具体情况进行选择，契合项目的需求；而在设计组织架构图时，则要根据公司的实际情况进行确定，保证项目能够有序推进。