工程风险管理过程是指

一种以风险为中心的管理方法，用以规划、跟踪、控制和应对工程项目中的不确定性和风险。透过对风险进行系统的管理和控制，能够更好地保障工程项目的成功实施。

在工程风险管理过程中，首先需要进行风险评估和风险识别，以便明确各项工程风险，从而对每项风险进行量化分析和优先级排序，并决定是否需要应对这些风险。在确定各项风险后，需要建立风险应对策略，并制定实施计划。在实施过程中需要跟踪各项风险的变化情况，并采取相应的措施进行风险管理和控制。最后，则需要评估工程风险管理过程，以便进一步完善和优化整个管理过程。

工程风险管理过程包括以下几个方面：

1.风险评估和风险识别：对工程项目所面临的风险进行全面、系统的评估和识别，以准确把握各项风险的性质和特点。

2.量化分析和优先级排序：将各项工程风险进行量化分析和优先级排序，以便对风险进行有针对性的应对。

3.风险应对策略的建立：根据工程的特点和风险情况，建立相应的风险应对策略。

4.实施计划的制定：制定风险应对的具体措施和时限计划，以便实施过程中的跟踪和控制。

5.风险管理和控制：在实施过程中，跟踪各项风险的变化和影响，并进行相应的风险管理和控制。

6.风险评估和优化：在工程项目结束后，对整个工程风险管理过程进行评估和总结，以便优化管理过程。

在工程风险管理过程中，还需要注意以下几个方面：

1.不同工程项目的风险管理需求不同，因此需要根据实际情况采取不同的计划和策略。

2.风险分析和评估需要充分参考各方面的因素，包括人员、技术、物资、环境、经济等因素。

3.建立风险应对策略时，需要考虑到影响因素之间的相互关系和影响程度，以便制定出更加有效的应对方案。

综上所述，工程风险管理过程是一种基于风险的管理方法，能够有效规划、跟踪、控制和应对各项工程风险，从而保证工程项目的成功实施。为了确保全面有效的工程风险管理，还需注意各项因素的综合考虑，并逐步完善和优化整个管理过程。