绩效管理专报模板范文

绩效管理一直以来都是企业管理中的重点和难点，如何科学全面地进行绩效管理已经成为企业管理者不得不思考的问题。一份好的绩效管理报告能够既直观地展示员工的表现，又可以评估公司的绩效，为企业决策提供依据。下面将从模板、内容、评估等方面分析绩效管理专报的模板范文。

一、模板

一般情况下，绩效管理专报的模板应包含以下几个部分：标题（时间、部门）、报告目的、公司背景、绩效管理实行情况、晋升计划、总结和评价、下一步计划。各个部分的排版尽量简洁明了，让读者一目了然。

二、内容

1. 报告目的

该部分是指报告编写的目的和意义，包括确定评估绩效的范围和目标，提供决策依据，完善公司绩效管理制度等。

2. 公司背景

该部分主要介绍公司的发展历程、经营规模、核心业务等，以便更好地理解公司的绩效管理工作。

3. 绩效管理实行情况

绩效管理实行情况应分为不同的维度进行分析，如员工个人表现、团队协作效果、完成公司目标情况、技能能力的提升等。对于个人表现和团队协作效果一般可以以图表形式加以说明，对于完成目标情况，可列举目标完成率、工作量及结果，并附上其它实施绩效管理制度的详细情况。

4. 晋升计划

晋升计划是指公司制定出一个考核计划，对诸如中高层及关键岗位员工的绩效状况进行评估，对于绩效状况优良的员工制定出晋升计划，从而激励优秀员工的斗志。

5. 总结和评价

绩效管理终究是为了确保公司业务顺利运转，根据绩效管理的结果及促成进步的因素，进行评估汇总以便后期的改进。

6. 下一步计划

该部分是指未来要开展的工作，包括改进绩效管理流程、强化间部门之间的协作、进一步提升公司的核心业务、引进优秀的人才等。

三、评估

绩效管理报告结束后，应该及时进行系统评估，对于工作中出现的不足进行查缺补漏和总结，优化各项工作进一步提升绩效管理水平。

综上所述，制作一份高质量的绩效管理专报是企业管理者必须面对的任务之一。要想达到预期效果，则必须注意报告的整体布局、具体内容、透彻分析和绩效评估等方面。通过绩效管理专报，每个员工、每个团队的工作表现都会得到深入的评估和切实的反馈，从而更有动力投入工作，进而推动企业实现更高的竞争优势。