什么是范围基准

范围基准（Scope baseline）是项目管理中非常重要的概念，它指的是在项目规划阶段所确定的项目范围、进度和成本三个方面的基准。范围基准是项目管理中非常重要的工具，它对于项目的成功实施具有至关重要的作用。本文将从定义、作用、构建、管理和控制五个方面，对范围基准的概念进行多角度分析。

## 定义

范围基准是一组被正式批准的、在项目生命周期中不可更改的参考点，可以衡量项目的进展情况。范围基准记录了项目的范围、进度和成本的基准点，它还包括所有的变更请求和任何已批准的变更需求。范围基准是一个标准，它反映了项目背景、目标、价值和限制等内容。

## 作用

范围基准在项目管理中扮演着重要的角色，主要作用体现在以下几个方面：

1. 提供了一个定量的基准去与项目的实际情况和变化进行比较。

2. 确定了项目的规模、进度和成本，并为工作分解结构（WBS）、网络图和进度计划等提供了依据。

3. 为变更管理提供依据，确保对项目进行有效的控制，避免项目范围的蔓延和不必要的变更。

4. 使得项目经理、团队成员和利益相干者之间的沟通更加清晰和准确，避免了决策的错误和偏差。

## 构建

范围基准的构建需要在项目规划阶段进行，主要包括以下几个步骤：

1. 确定项目范围：明确项目的目标、交付物和投资收益。

2. 制定项目进度计划：按照项目分解结构（WBS）细化工作任务，并合理安排项目进度计划。

3. 制定项目预算：确定项目的限额和成本控制要求。

## 管理

范围基准的管理需要在整个项目生命周期中进行，主要任务包括：

1. 确保范围基准被广泛地理解和接受。项目经理需要向团队成员宣传项目基准信息，以期达成共识。

2. 更新和维护项目基准，确保其与实际情况一致。随着项目进展，项目基准可能会发生变化，需要及时更新和维护。

3. 识别和管理变更请求。范围基准可以作为评估变更请求的依据，以确保对项目变更的管理是有序的。

## 控制

范围基准的控制主要针对变更进行，其目标是确保变更请求的管理达到预期效果。主要任务包括：

1. 确定变更请求的合理性和必要性。从整体上评估变更请求，确定是否值得进行改变，并评估对项目范围、进度和成本的影响。

2. 评估变更请求的风险。评估变更请求的风险和影响，以便更好地控制项目变更的风险。

3. 通过项目变更控制程序，管理变更。采用标准的变更控制程序，以确保项目变更的管理达到预期效果。

在范围基准的管理和控制过程中，需要通过项目管理工具进行支持，充分发挥工具的作用，提高变更管理和范围管理效率。