项目的基准

在项目管理中，制定项目的基准是至关重要的。项目的基准是指在项目启动时确定的项目范围、进度和成本的目标。这些基准将被用于评估项目的表现和结果，也是衡量项目成败的标准。本文将从项目基准的定义、制定以及实施等多个角度分析其重要性以及实用技巧。

一、项目基准的定义

项目基准是指在确定项目范围、进度和成本时所记录的规划和目标。可以说，项目基准奠定了项目管理的基础。项目基准确定了项目的框架，所有的项目工作都必须按照这个框架展开。在项目的不同时期，项目基准会不断更新。通过实际工作情况的反馈，项目的基准能够经过调整来跟上项目的实际进展情况。

二、项目基准的制定

制定项目的基准需要经过以下步骤：1.确定项目的范围；2.制定项目的进度计划；3.确定项目的成本。首先，确定项目的范围是非常关键的。定义好项目的范围意味着能够清楚地知道项目中的所有任务和目标。其次，制定项目的进度计划。进度计划是指确定整个项目中每个任务的开始和结束时间，以及任务的先后关系。最后，确定项目的成本，需要考虑到人员成本、物料成本、设备成本、外部服务成本等因素。

三、项目基准的实施

实施项目基准需要注意以下几个方面。第一，始终保持对项目的关注。需要时刻了解项目当前的状态，并及时调整项目进度和成本，以确保项目达到预期的目标。第二，及时报告进展情况。针对项目的进展情况进行有规律的上报，让项目所有人员了解项目进展情况。第三，及时跟踪风险。项目执行中会出现诸多未知风险，因此必须及时跟踪和识别风险，提前做好预防和应对措施。

四、项目基准的重要性

1. 为项目提供明确的规划和目标。项目基准确定了项目的范围、进度和成本等目标，为项目执行提供明确的框架。

2. 帮助项目管理人员及时地发现项目的问题。将项目基准作为项目执行的标准，能够及时地发现项目执行中的问题。

3. 评价项目的成功与否。项目基准不仅是项目管理人员制定计划的基础，也是衡量项目成功的标准。