项目机构设置及人员配置表

随着社会的不断进步，各种项目也在不断涌现，而为了确保项目的顺利进行，项目机构设置及人员配置表成为了不可或缺的一部分。本文将从项目机构设置与团队人员配置两个角度，探讨如何制定出一份完善的项目机构设置及人员配置表。

一、项目机构设置

项目机构设置是指为顺利完成项目工作而建立的工作组织结构。在确定项目机构设置时，需要综合考虑项目的性质、任务、规模、时间、资源等因素，充分体现出项目的需要。项目机构一般包括三级组织：项目决策机构、项目管理机构和项目执行机构。

1. 项目决策机构

项目决策机构是项目的最高决策机构，由项目发起人或客户代表担任主要职位。决策机构负责确定项目实施的整体目标、任务、投资规模、验收标准等。

2. 项目管理机构

项目管理机构是项目实施中的中层管理机构，通常由项目经理担任主要职位，负责协调指挥项目的实施、管理和控制。管理机构应具备决策权、管理权、计划权等。

3. 项目执行机构

项目执行机构是项目实施中的基层机构，主要由项目执行人员组成，分为各个职能子系统或专业小组，负责具体实施项目的任务。

二、团队人员配置

团队人员配置是指将适当的人员分配到每个岗位，完成各自的任务，使整个项目协调有序进行。对于团队人员配置，需要根据具体项目的性质和任务来确定。

1. 项目负责人

项目负责人是项目的领导者，负责指挥协调、决策制定、风险管理、成本控制等工作，是整个团队的核心人物。因此，项目负责人应该具备丰富的项目管理经验、卓越的组织能力和表现出色的沟通技巧。

2. 专业技术人员

专业技术人员是项目中最核心的人员，他们对项目的技术实现负责，对项目的进度和成本影响很大。因此，应该根据项目的任务要求，精准地配置、培训和管理技术人员。

3. 辅助人员

辅助人员是项目中不可或缺的一部分，他们主要负责一些支持性工作，例如文秘、行政和财务等。辅助人员的工作对项目进展有很大帮助，可以为项目的稳健推进提供一定支持。

综上所述，项目机构设置及人员配置表是每个项目不可缺少的一部分，要制定出完善的项目机构设置及人员配置表，需要从项目机构设置和团队人员配置两个角度多方面思考和考虑。只有科学合理地确定项目机构设置和团队人员配置，才能确保项目的顺利进行和成功完成。