计划编制包括

从不同角度分析

计划编制是企业管理的重要组成部分之一，它涵盖了各类管理层面的决策和决定。计划编制包括战略计划、营销计划、财务计划、生产计划等多个方面。本文将从不同的角度出发，对计划编制进行分析。

营销计划

营销计划是一份制定公司营销目标及实现这些目标的详细步骤和时间计划的方案。营销计划包括市场调研、目标客户、产品定位、价格、促销、经销商关系、市场份额等。在编制营销计划时，企业需要对不同市场进行分析，了解其特点和需求。同时，还需要考虑企业的竞争优势，确定如何利用营销手段和品牌形象建立良好的市场地位，达成商业成功。

战略计划

战略计划就是企业为长远发展所制定的总体方针和计划。在编制战略计划时，企业需要对内部和外部环境进行环境分析，包括SWOT分析等，确定企业战略目标和战略方向，为一系列活动提供基础。战略计划需要考虑到长期性、稳定性和全面性，企业需要根据其自身资源、技术、市场定位等因素，来评估符合该企业特征的战略。

财务计划

财务计划是企业制定预算、资金管理和投资决策的计划。财务计划包括销售预测、成本控制、预算分配、投资分析等。在编制财务计划时，企业应该考虑到收入和支出之间的平衡，设定预算和利润目标，把握风险和投资效益，从而有效地进行资金管理，保证企业的可持续性发展。财务计划也需要与企业的战略和营销计划相互衔接，为其它计划提供充足的财务支持。

生产计划

生产计划是针对企业的具体生产和制造需求所制定的生产计划。在制定生产计划时，企业应该考虑到生产和资源利用的效率，制定生产时间表和清单，合理布局生产线及安排员工生产任务，并合理进行库存管理和配送，确保产品及时供应。同时，企业还需要考虑到对投资、资金、工人、企业形象的影响等，制定适宜的生产计划方案。