项目管理区别于一般企业管理的特征包括

企业管理和项目管理这两种管理方式在实践中有着很大的区别。在企业管理中，实际上是通过不断迭代、稳定的经营过程来实现公司的规模、业务以及金融目标的，而这种方式更加强调企业整体的文化建设以及持续的市场合规工作。相反，在项目管理中，我们更加强调的是规划、组织、管理和控制项目，确保项目能够按时、按要求顺利完成。同时，项目管理注重延展性和适应性，从而使其在高度竞争的市场环境中保持有效性和优势。

项目管理与一般企业管理的区别体现在以下几个方面：

1. 目标不同

企业管理在一定程度上更加着重于长期战略的制定和落实。一方面，企业管理注重稳定性和可持续性，另一方面注重回报和长期投资。而项目管理则注重于短期和可衡量的目标，对于投资回报要求更加灵活，并且有明显的时间限制和预算限制。

2. 组织结构差别

企业管理一般以部门和职能划分为主，组织结构比较稳定，而项目管理则是一种相对底层的管理，必须经常通过不同的项目组合（通常是人和职能）做出调整。这种区别要求人员更强的工作交互和团队协作，以及快速寻找及培训适合项目的人才。

3. 管控方式不同

企业管理和项目管理在决策制定和风险控制上的前提也有明显的区别。企业管理需要一定的稳定性和长期角度，通过各种数据收集手段，比如市场研究等，因此系统和方法相对较为稳定；而项目管理注重快速决策、风险控制以及持续调整，其方法更加灵活、习惯于根据具体情况采取不同的方法。

4. 团队管理力度不同

项目管理专注于依据人员以及指定任务的概念来确保项目达成。项目经理通常是该组的首席任务管理者，他负责管理资源，包括时限、成本以及实践层面的详细内容，并与组桥梁作用。与之相反的，企业管理中的团队管理一般更加着重于管理层面，强调企业的文化和整体管理风格。

综上所述，项目管理与传统企业管理有许多不同点。严格来说，项目管理更强调时间和成本的掌控，并要求短期内快速完成任务。而传统的企业管理则更加注重长期目标的制定，通过模板和稳定的方法落实。虽然两种方法各有优缺点，但随着市场的变化和企业环境的不断演变，项目管理已经逐渐变得更加重要。 proyecto