编制采购计划的是

企业的生产和经营离不开采购，因此编制采购计划是企业管理的重点之一。采购计划是企业在一定期限内完成采购任务的计划，是项目规划和实施的前提条件。那么，编制采购计划的是谁呢？接下来从多个角度分析这个问题。

首先，编制采购计划的是采购部门。采购部门作为企业管理的重要组成部分，主要负责企业的采购工作。采购部门需要根据企业的实际情况，制定采购计划，统筹安排采购事宜，并协调好与供应商的合作关系。采购部门需要考虑到企业的预算、库存、采购需求、供应商的质量、价格和实际交货时间等因素，制定出合理的采购计划，保证企业的正常运营。

其次，编制采购计划的是采购经理。采购经理是采购部门负责人，负责领导采购团队，策划、组织和协调企业的采购工作。采购经理需要对企业的整体采购计划进行研究和分析，深入了解企业的采购需求，并根据实际情况进行调整和优化。采购经理要制定出符合企业发展和实际情况的采购计划，并根据采购计划，组织开展采购工作，确保采购任务的完成。

第三，编制采购计划的是财务部门。采购计划的编制需要考虑到企业的预算，因此财务部门需要参与其中。财务部门需要在采购计划的制定过程中，对预算、成本、投资收益进行评估和分析，并在制定采购计划时提供有关的意见和建议。财务部门还需要对采购过程进行监督和审核，确保采购过程的合法性和合规性。

最后，编制采购计划也需要供应商的参与。供应商是企业的采购方之一，对于采购计划的制定和实施具有很大的影响。供应商需要了解企业的采购需求和规划，根据企业的要求提供合适的产品和服务，并与企业建立稳定、长期的合作关系。供应商还需要在采购过程中为企业提供支持和保障，确保采购顺利完成。

总之，编制采购计划需要参与各方的协作，从而制定出符合企业实际情况的采购计划，保证企业的正常运营。采购部门、采购经理、财务部门以及供应商都是编制采购计划的重要参与者，只有合作协作，才能制定出完美的采购计划。