项目时间管理中涉及的主要问题包括

自从人类开始把生活过程中种种工作纳入项目管理之中，项目时间管理显得越来越重要，也逐渐被越来越多的人所关注。然而，由于项目本身的特殊性和外部因素的影响，项目时间管理中存在着不少问题，这些问题给项目进展和顺利完成带来了许多挑战。本文将从多个角度探讨项目时间管理中的主要问题，包括工序计划不合理、依赖关系不恰当、风险管理不到位等等。

一、工序计划不合理

在项目时间管理的实践中，对于工序计划往往存在计划过度悲观或者过度乐观等问题，导致实际工期与计划工期存在巨大差距，严重影响了项目的时间进展。而这种问题的存在往往源于项目中工作量没有经过充分细致的评估，难以达到定量控制和优化，同时也涉及到了预测能力、日常监督、风险承受等多个方面的问题。

二、依赖关系不恰当

当项目中存在不合理或缺乏必要性的依赖关系时，往往会直接导致项目时间的延误或者质量的降低。比如先行任务和后续任务之间的依赖关系，当先行任务出现延误时，后续任务必然会受到影响，导致整个项目时间推迟。这也要求项目经理在任务规划的同时要酌情考虑依赖关系，并在后期监控中及时调整依赖关系，以避免其中的漏洞或瑕疵所带来的影响。

三、风险管理不到位

在项目时间管理中，风险是难以避免的。如果无法有效预测和处理项目风险，就会影响项目时间进度。当然，项目风险管理中也存在一定的困难和挑战。因为不同的风险有可能导致不同的危害后果，以及它们的差异还可能因项目而异。同时，预测可能偏差引起损失等因素也可能影响风险管理的效果和质量，因此，在风险管理的过程中，要尽最大努力将数据和意见科学化，以更好地衡量风险和限制因素，制定出最佳的风险管理方案。

四、沟通路径不畅通

在项目进行中，信息沟通对于时间和质量都至关重要。如果信息沟通过程中存在相互忽略或者传递信息不全的情况，则会影响项目的进程和质量。因此，项目经理应该充分了解项目成员之间的沟通习惯，建立一个畅通的信息传递渠道，定期开展会议讨论、交流和反馈，以确保项目成员都能够清晰了解项目的总体进展。

综上所述，项目时间管理中存在不少问题，其中包括工序计划不合理、依赖关系不恰当、风险管理不到位等多个方面。在解决这些问题的过程中，项目经理需要综合考虑各种因素，制定出行之有效的解决方案，以确保项目的顺利进行，同时也要充分发挥项目成员的人员协作能力，保证整个团队同步进展。