制定项目章程的输入和输出

项目章程是项目管理的第一步，也是最重要的一步。项目章程确定项目的目标，范围和可交付成果，还规定了项目所需的过程、资源和约束条件。它为所有的项目干系人提供了必要的信息，确保项目在正确的方向上前进。制定项目章程需要考虑多个方面的因素，本文将从各个角度阐述制定项目章程的输入和输出。

制定项目章程的输入

1. 项目立项批准书

项目章程由项目经理或项目管理团队制定，其中包括项目立项批准书。项目立项批准书规定了项目的业务需求、所需资源和预算，这些信息是制定项目章程的重要输入。

2. 初步项目范围说明书

初步项目范围说明书是开展项目管理的关键依据，它是用来规定项目所需的所有工作和可交付成果。在制定项目章程时，需根据初步项目范围说明书确定项目的范围和目标。

3. 战略计划

制定项目章程需要考虑组织目标和战略计划。战略计划包含组织的长期目标和计划，是制定项目章程时需要考虑到的因素，以确保项目符合组织的整体战略规划。

4. 项目管理计划

项目管理计划描述项目管理团队如何规划、执行和监控项目，包括如何管理项目范围、时间、成本、质量、资源、风险和沟通等方面。制定项目章程的输入必须基于项目管理计划的信息。

5. 项目发起人

项目发起人是项目的决策者和支持者，他们为项目提供了必要的支持和资源。在制定项目章程时，需要与项目发起人协商和达成共识，以确保项目的可行性和成功性。

制定项目章程的输出

1. 项目目标

项目章程规定了项目的目标和可交付成果，这些成果需要满足业务需求和要求。明确的项目目标可以帮助所有干系人理解项目团队的期望和目标，推动项目成功实现。

2. 项目范围

项目章程规定了项目范围和可交付成果，是用来定义项目的工作和力量的。制定清晰的项目范围有助于团队成员充分理解项目目标，掌握核心工作内容，确定项目的可交付成果。

3. 项目约束条件

制定项目章程需要考虑公司资源和限制条件，如预算、人员、时间和技术等。项目章程规定了项目的约束条件，并确定了约束条件所对应的绩效标准。这些条件和标准有助于项目团队和干系人快速确定项目中的限制因素。

4. 项目干系人清单

项目章程指定了所有的项目干系人和他们的期望和需求。明确的项目干系人清单有助于项目团队理解项目干系人的要求和工作职责，以及如何最好地在整个项目中与干系人进行沟通和关系处理。

5. 项目约定

项目章程还包括与项目干系人共同制定的项目约定，确定了项目团队和干系人之间的权利和义务。这些约定可以帮助项目管理团队遵循与干系人协商一致的指南，确保项目在整个生命周期中始终保持正向和稳定。