研发项目预算怎么做的

在企业研发项目中，固定资产投资和研发投资是非常重要的一环。研发项目的预算分成两个部分，一个是人员成本预算，一个是采购及运营成本预算。如何合理安排研发项目预算是一个需要仔细思考和谋划的问题。下面从多个角度分析，探讨研发项目预算的制定和管理。

一、人员成本预算

人员成本是研发项目预算的重要组成部分，主要包括薪资、奖金、社保、福利等方面的支出。在制定人员成本预算时，需要考虑到以下几个问题：

1. 团队规模

团队规模直接影响到人力成本的支出。一般来说，团队规模较大的项目需要投入更多的人力资源，因此人员成本的预算也就相对较高。

2. 人员结构

人员结构的不同也会导致人员成本的不同。例如，高级工程师比普通工程师的薪水要高得多。因此，合理的人员结构安排可以降低成本。

3. 工期

项目的工期长短也是人员成本预算的重要考虑因素。在短期内完成一个项目需要投入更多的人力资源，自然成本也就较高。

4. 企业地域

不同地区的人力成本是不同的，企业在招聘时也要考虑到当地的用人成本。

5. 人员流动性

人员流动性是研发项目中不可避免的因素。对于这个问题，企业需要留足退场预算，以应对人员离职所带来的成本压力。

二、采购及运营成本预算

1. 硬件设备预算

硬件预算包括软件和硬件设备的购置成本。根据预算的需要，企业可以选择优良但更昂贵的设备或是质量合格的设备，要根据实际情况选择。

2. 软件授权费用预算

有些软件需要授权才能合法使用，在预算软件时需要考虑到此类费用。

3. 运营成本预算

运营成本是所有企业都需要考虑到的一个问题。包括了租金、水电费等办公用品的采购和维护费用。这些费用是企业日常经营中不可缺少的一部分，每年的支出总额是很大的一笔。

4. 培训及交通旅费预算

研发项目的人员需要不断地接受培训和技能提升，这将直接影响项目的进展。同时，人员需要参加各种展会和会议，这也是不可避免的成本。

以上是研发项目预算的几个方面，最终预算要具体遵循企业的财务预算计划。企业需要在研发过程中及时调整预算，调整人员结构和采购计划，在预算充足的基础上完成研发项目的规划和实施。