三种组织结构图是什么

在现代组织中，组织结构图是一种非常重要的工具，它可以帮助人们更好地理解一个组织的运作方式和体系。通常情况下，组织结构图分为三种：功能式、地理式和矩阵式。在本文中，我们将从多个角度分析这三种组织结构图。

一、功能式组织结构图

功能式组织结构图是一种按照不同职能划分部门的组织结构图。在这种组织结构图中，同一种类的职业人员被放在同一部门里，例如所有的销售人员都在销售部门里，所有的行政人员都在行政部门里。这种组织结构图通常适用于大型企业，因为大型企业通常需要许多不同职能的员工来完成不同的工作。

功能式组织结构图的优点是：它能够提高职工的专业能力和技术水平，使得企业的专业领域得到更好的发挥。同时，公司可以将各个职能部门分开管理，从而使得协调和控制更加容易。

然而，它也有缺点：由于各个职能部门之间的任务都是单独完成的，没有系统考虑公司整体利益的部分，公司的整体协调会变得比较困难。此外，不同职能部门之间的沟通也会变得较为困难。

二、地理式组织结构图

地理式组织结构图是一种按照不同地理位置划分部门的组织结构图。在这种组织结构中，公司会按照地理位置建立不同的分支机构和部门。例如，一个跨国公司将根据大陆或地区建立分支机构，将全球分布的各种职能部门集中在不同的地点，这样可以更好地适应异地操作的需要。

地理式组织结构图的优点是：由于公司会根据不同地理位置建立部门，因此可以更好地适应异地操作的需要。此外，由于不同的地理位置会有不同的文化和法律环境，因此地理式组织结构图也可以更好地满足地方特色。

然而，地理式组织结构图也有缺点：由于公司在不同地方建有不同的部门，这使得沟通和协作变得更加困难。此外，地理位置的变化也会影响公司的运作模式，需要投入更多的资源来适应和应对变化。

三、矩阵式组织结构图

矩阵式组织结构图是一种按照多种职能和地理位置交叉划分的组织结构图。在这种组织结构中，公司按照职能和地理位置建立不同的部门，并且允许员工在不同部门之间自由转移。这种组织结构通常适用于中小型企业，可以让组织更加灵活。

矩阵式组织结构图的优点是：它可以使员工在不同的职能和地理位置之间自由转移，并且公司可以更好地适应变化和创新。矩阵式组织结构还可以更好地满足客户需求，并以更快的速度响应市场变化。

但是，矩阵式组织结构图也有缺点：它使得沟通和协调更加复杂，需要更多的管理资源来保证运作顺畅。此外，员工可能需要面对更多的责任和挑战。

总之，这三种组织结构图都有优缺点，选择哪一种组织结构图应该根据具体情况进行考虑。功能式组织结构图更适用于大型企业，地理式组织结构图则更适用于跨国企业，而矩阵式组织结构图更适用于中小型企业。不管哪种组织结构图，都需要根据具体情况进行调整和改善。