如何推动供应商改善

供应商是企业业务中不可或缺的一环，他们的表现直接影响到企业的成本、质量和客户体验。因此，推动供应商改善是企业需要关注的一个重要问题。本文将从多个角度分析如何推动供应商改善。

1. 建立供应商评估体系

建立供应商评估体系是推动供应商改善的第一步。企业应该去发现、筛选、分析、管理和选定合适的供应商，并按照一定的标准进行评估。一个好的供应商评估体系应该包括以下几个方面：①供应商自身的质量管理体系；②供应商的交付能力、交货时间的准确度和过程控制能力；③供应商的成本及其变化情况；④供应商提供的技术支持和售后服务等。通过建立一个全面、科学、公正的供应商评估体系，企业能够找到更优秀的合作伙伴，并从中源源不断地获取利益。

2. 加强内部管理

在推动供应商改善的过程中，内部管理同样至关重要。企业应该加强与供应商的沟通和协作，建立供应商的培训体系和管理机制，推动供应商的技术创新和反应速度。此外，企业还应该在采购、研发、生产、销售等各个环节制定合理的流程和标准，严格控制内部采购流程和价格审批流程，从而减少因内部流程不规范而引起的供应商问题，提高供应链的效率和质量。

3. 建立长期合作关系

建立长期合作关系是推动供应商改善的重要手段之一。在选择供应商时，企业要以合作愿景、价值观、追求的目标等多个方面作为考虑因素。根据供应商的价值判断其可持续性和合作空间，对与合作愿景不一致的供应商要考虑终止合作，对于有潜力的供应商则要投入更多的资源和精力进行培养、训练和引导，不断加强长期的合作关系，实现互利共赢。

4. 引入技术创新

引入技术创新是企业推动供应商改善的另一个重要手段。企业应该鼓励供应商不断推进技术创新，与供应商共同研发和设计新产品和新技术，分享技术和知识，持续推动供应商的创新能力并加强供应商的技术培训和技能转移。